Descripci N De Cargos

Descripción de cargos


La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para lamisma. 

DESCRIPCIÓN DE CARGO

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.
Esta descripción debe incluir:
Cuáles son las funciones del ocupante
Cuando hace el ocupante estas funciones.
Por qué el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
Como hace el ocupante susfunciones.
ANALISIS DE CARGO

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.

Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.

Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. 
Esimportante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan

Este análisis debe incluir:
Requisitos Intelectuales
Requisitos Físicos
Responsabilidades implícitas
Condiciones de Trabajo
ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE CARGO
La descripción de cargo es una simple exposición de la tarea o funciones que desempeña el ocupante de un cargo, entanto que el análisis de cargo es una verificación comparativa de las exigencias, es decir, los requisitos que dichas tares o funciones imponen al ocupante; en otras palabras, cuales son los requisitos físicos e intelectuales que debe tener el empleado para el desempeño adecuado del cargo, cuáles son las responsabilidades que el cargo le impone y en qué condiciones debe desempeñar el cargo.
Engeneral el análisis de cargo se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo:
Requisitos Intelectuales.
Requisitos Físicos.
Responsabilidades Implícitas.
Condiciones de Trabajo.

MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN  ANÁLISIS DE CARGO
La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:

1. Un especialista de recursoshumanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor. 

1.-El  especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. 

2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podríanrevisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes. 

Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el
Supervisor y el trabajador

TIPOS DE MÉTODOS
a) Entrevista 
b) Cuestionario
c) Observación
d) Método mixto
e) Método de informes sucesivos

a) La entrevista

Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizarpara obtener datos por el análisis de puestos: 

Entrevistas individuales: con cada empleado

Entrevistas colectivas: con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo 

Entrevistas con uno o más supervisores: que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.

La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o...