Descripci N De Puestos

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS: Marta Gómez

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Jefe de proyectos
NOMBRE DEL TITULAR: Marta Gómez
PUESTO DEL SUPERVISOR: Director financiero
DIRECCIÓN/ÁREA: Oficinas centrales
CENTRO DE TRABAJO: Oficinas centrales
FECHA: 16-I-2001

ORGANIGRAMA

OBSERVACIONES

1

FINALIDAD DEL PUESTO
Proponer y coordinar la implantación de un sistema integrado de organización ydesarrollo de las actividades de la compañía en su vertiente operacional,
documental y de procesos, según las directrices del comité de dirección y
basándose en los estándares de la casa matriz, para optimizar la eficacia y coste
de las actividades de la compañía.

MISIONES PERMANENTES
ƒ Analizar la organización y los procedimientos funcionales actuales,
identificando y valorando las necesidades demejora en términos de calidad,
tiempo y coste.
ƒ Proponer y definir un plan global de sistemas para la mejora integrada de la
organización y de sus procedimientos operativos o administrativos y
documentales.
ƒ Analizar y proponer los recursos informáticos para el desarrollo de las
aplicaciones soporte de los procedimientos funcionales.
ƒ Coordinar y supervisar la implantación de las acciones parala optimización de
la organización en su vertiente operacional.
ƒ Incentivar y apoyar la asimilación de la tecnología soporte de las actividades de
la compañía, ayudando a vencer la resistencia al cambio.

CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA
Conocimientos de base:

Ingeniería Industrial Técnica o Superior, o Telecomunicaciones.
Formación específica:

Organización de empresas.
Conocimientos actualizadosde hardware, software y comunicaciones.
Análisis funcional y orgánico.
Experiencia requerida:
En el puesto: 1 año.

Previa al puesto: 1 ó 3 años en áreas multiproducción.

2

RELACIONES DE SU PUESTO CON OTROS PUESTOS
Director financiero: Comunica las políticas económico-financieras de la compañía.

Aprueba y supervisa los proyectos de mejora de la eficacia organizacional.
Jefes de delegación:Favorecen y participan en el análisis de las necesidades de

mejora de la eficacia operacional de las actividades de la delegación.
Analista: Colabora en el análisis funcional y orgánico de los procedimientos

operacionales. Participa en la elección de los recursos informáticos necesarios en
el área operacional.

DIMENSIONES
Número de personas dependientes jerárquicamente: 1 analista.
Magnitudeconómica directa: El presupuesto para mejora de la organización a

escala operativa asciende a 410.000 euros.
Material o equipo a cargo del puesto: Sistema AS/400.

COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS
De carácter técnico:
De supervisión o dirección:
De relaciones humanas:

OBSERVACIONES

3

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS: Juan Sánchez

IDENTIFICACIÓN
DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Jefe de administración de ventas
NOMBRE DELTITULAR: Juan Sánchez
PUESTO DEL SUPERVISOR: Director financiero
DIRECCIÓN/ÁREA: Oficinas centrales
CENTRO DE TRABAJO: Oficinas centrales
FECHA: 16-I-2001

ORGANIGRAMA

OBSERVACIONES

1

FINALIDAD DEL PUESTO
Realizar informes sobre las actividades de la red comercial en materia de política
de precios, seguimiento de objetivos y cartera de clientes, según la política y los
planes de ventas, paraapoyar la rentabilidad de las operaciones comerciales
de la compañía.

MISIONES PERMANENTES
ƒ Coordinar el reporting de los indicadores clave de la actividad comercial de las
delegaciones para su evaluación y reporte a la dirección comercial.
ƒ Controlar y evaluar periódicamente el cumplimiento de los objetivos comerciales en
las delegaciones, reaccionando anticipadamente ante posiblesdesviaciones.
ƒ Transmitir normas y procedimientos de carácter comercial y velar por su
cumplimiento en la compañía.
ƒ Analizar y evaluar la cartera de clientes por delegación, recomendando acciones y
estrategias de posicionamiento de mercado para la red comercial.
ƒ Coordinar el reporting e informar sobre los gastos incurridos en el desarrollo de
actividad comercial de la compañía.

CONOCIMIENTOS Y...