DESCRIPCI N DE UN PUESTO DE TRABAJO

Páginas: 4 (797 palabras) Publicado: 29 de junio de 2015
DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basa enla naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.
ELEMENTOS DEL DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Elemento: Es la unidad mínima indivisible del trabajo.Tarea: Actividad individualizada e identificable como diferente del resto.
Función: conjunto de tareas, realizadas por una persona, que forman un área definida de trabajo. Suelen mantener entre sí una relación deproximidad física o técnica.
Obligación: se le denomina así a los diversos compromisos que puede desarrollar una persona en una organización.
Puesto: Se trata de una o más funciones que se organizanconstituyendo una nueva unidad de orden superior y adoptan una posición jerárquica en la organización.
Ocupación: clases de puestos que pueden ser hallados en diferentes organizaciones y que presentanuna gran similitud entre sí. Este término está relacionado con la calificación profesional de los individuos, que le capacita para el desempeño de determinados puestos de trabajo.
PROCESO QUE OCURRE ENLOS PUESTOS DE TRABAJO
Efectivamente, en una estructura organizativa correctamente diseñada todo puesto de trabajo responde a una necesidad de la organización, por consiguiente ha de esperarse unaaportación de dicho puesto para con la organización; además debe superar ciertos criterios de productividad y calidad. Para lograr estos outputs, los puestos de trabajo están diseñados a partir detareas, obligaciones y ocupaciones que han de ser desempeñadas mediante los procedimientos instaurados por la organización, los cuales han de responder a criterios de eficacia y eficiencia. Finalmente...
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