Descripcion Caso Azco

ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
• • • • • Líder de mercado Diseño Innovador Tiempo de entrega 72 hrs Tecnología de punta “Enchufe” en la administración publica • Experiencia en el ramo • Producción deeconomía de escala • Altos estándares de calidad.

OPORTUNIDADES:
• Crecimiento del mercado de sillas • Mercado empresas privadas • Incurrir en le mercado extranjero • Ofrecer nuevos productos •Profesionalidad de la competencia

ANALISIS FODA
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• • • • DEBILIDADES: Malas policitas de financiación (inversores) Altos niveles de stock Productos Obsoletos Poca flexibilidad en la producciónRiesgo perder “Enchufe” en la Admón. Publica Poco talento gerencial (salario alto) & RRHH poco preparado / falta evaluación Falta de dirección estratégica No hay racionalización de los RecursosEconómicos Mal sistema de distribución comercial / Multi-marca Los recursos de la campaña no están alineados con la visión

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AMENAZAS: Incremento de la competenciamultinacional (mas productos + llaves en mano) mayor profesionalidad Diversidad de productos Sensibilidad al medio ambiente Posible cambio de administración publica Crecimiento coyuntural

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Pensamientoestratégico:
Ser la primera empresa del mercado de muebles de oficina cumpliendo con las necesidades que éste demanda, siendo un líder competitivo a nivel regional y proactivo de cara a las exigenciasdel mercado internacional.

Visión:

Misión:

Ser una empresa innovadora que cuenta con la tecnología de punta, experiencia y diseño de alta gama para satisfacer favorablemente losrequerimientos del mercado y nuevas tendencias, garantizando con ello una excelente calidad y la completa satisfacción de nuestros clientes.

Pensamiento estratégico:
Valores:
• Competitividad yexperiencia • Diseño vanguardista • Compromiso con los intereses de la empresa y de nuestros clientes • Costumer Service • Reconocimiento del talento humano • Team Work.

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Honestidad Confianza...