Descripcion De Administracion

Páginas: 2 (364 palabras) Publicado: 28 de septiembre de 2011
“Año Del Centenario De Machu Picchu Para El Mundo”
Instituto Superior Tecnológico

Especialidad: Contabilidad y Finanzas
Curso: Principios de Auditoria
Tema: Papeles De Trabajo para AuditoriaDocente:
C.P.C. Carlos Mora
Integrantes de Grupo:
 Córdova Puma, Edgar Marcial
 Cahui Flores, Erika
 Castillo Hinojosa, Richard
Semestre: VI
Sección: “B”
Turno: Mañana
Arequipa – Perú2011
DEDICATORIA

Este trabajo va dirigido a aquel
que nos dio conocimiento, tiempo,
razonamiento y sobre todo las ganas
de salir adelante. DIOS

INTRODUCCION
La administración de empresasen un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permiteenfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación deldesempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lopertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de laempresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de laorganización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, queinvolucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.
En nuestro caso concreto, se tratará la técnica de la auditoria, así como también se desarrollaran a lo largo...
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