descripcion de cargo































Caso cristal chile


El primer punto que desarrollaré, son las relaciones jerárquicas que pude identificar en el caso de la embotelladora CRISTAL, esta empresa se dedica al almacenamiento y creación de cervezas , a demás de embotellarlas, el proceso que se describe en el caso habla de operaciones físicas, es decir posee personas,plantas, procesos y sistemas de planificación y control, este criterio es el que usaré para jerarquizar, los procesos de la empresa puede que tengan mayor como menor grado de importancia, pero todos son necesarios para el correcto objetivo de la empresa.
Se puede decir que esta empresa debe delegar las funciones de supervisión del producto, ya que siendo una empresa con mas de una planta y muchostrabajadores el dueño no puede ser el ente fiscalizador único, ya que no daría abasto.
Para comenzar creo que una empresa tan grande debe tener administración de alto nivel, donde podemos encontrar, a los gerentes, al directorio y otros, en la administración de nivel intermedio podemos encontrar a los ingenieros, encargados de planta, y supervisores de sector, mientras que en el nivel mas bajopodemos encontrar a los supervisores de línea, y a la mano d obra en general.
Pero para definir las relaciones de autoridad en esta empresa, pude identificar lo siguiente. La empresa tiene dos plantas, la de Padre hurtado y la de Llay Llay, en las dos plantas podemos comenzar, con la parte operacional de la empresa que debe contactarse con los clientes para saber cuanta será la producción, luegotenemos a la persona que planifica el proceso y que supervisa que lo que se planifico se lleve a cabo, luego lo seguirían los supervisores que son los encargados de llevar el “objetivo de producción a los empleados”, los cuales son supervisados directamente por un supervisor de línea, el cual es el encargado de lograr las metas, siguiendo por el encargado de logística el cual debe trazar losrecorridos de los camiones y la relación con los clientes, después se encuentran los cargadores de camiones y los camioneros que deben llevar el producto a su destino comercial

Una vez en su destino comercial, se encentran las personas encargadas de vender y ofertar el producto.

Desarrollo del siguiente punto: Describe las relaciones de información, relaciones de coordinación y relaciones deDecisión que se identifican dentro de los procesos que posee la empresa “Cristal Chile”.

La empresa Cristal Chile como toda empresa, debe tener procesos que la ayuden al correcto uso de materiales e insumos para una optimización de los recursos, para llegar al objetivo final. Para ello, deben haber ciertos parámetros para actuar, estos parámetros deben estar entrelazados con otros para asílograr un trabajo en equipo y eficaz. Estas relaciones pueden ser de carácter de coordinación , de información, y de decisión, procesos básicos a los que cualquier empresa debe apelar, si quiere llegar a tener un buen sistema de calidad, que lo posicione de manera efectiva en el mercado, si las cosas no se hacen a través de procesos será un caos en la producción por ejemplo si no tomamos decisiones nosabremos como actuar ante ciertos hechos, si las decisiones no son tomadas oportunamente no tendremos información para saber cuanto y como crear nuestros productos, y sin información es imposible coordinar líneas de producción, pero para analizar esto de una forma mas profunda iremos por punto.










Relaciones de información:

Para este caso el departamento de producción.Necesita que el departamento de logística y recursos humanos, le provea de información en cuanto a cuanta gente posee para crear líneas de producción, de almacenamiento y de distribución, y el departamento de logística necesita informar respecto a las rutas, y de cuantas cargas se deben crear para lograr los objetivos del mes o del día

Relaciones de coordinación:
Toda la empresa debe estar...