Descripcion de cargos

descripción de cargo:
es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demas cargos de la ea; es la enumeracion detallada de las funciones o tareas del cargo ( que hace el ocupante), la periodicidad de la ejec, los metodos aplicados para la ejec de las funcion o tareas y lso objetivos del cargo. basicamente es un ivnentario de los aspectossigificativos del cargo y de los deberes y responsabilidades que comprende. la descipcion de cargo esta orientada hacia el contenido de los cargos, es decir hacia aspectos intrinsecos.
evaluacion de desempeño:
es una apreciacion sistematica del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro. es un concepto dinamico ya que las organicaciones siempre evaluan a los empleadosen cierta continuidad. ademas constituye una tecnica de direccion imprescindible en la actividad administrativa. es un medio que localiza problemas de supervision de personal. puede ayudar a desarrollar y determinar politicas de recursos humanas adecada a las encesidades de la org.
beneficios para el jefe, subordinado y para la organizacion.
metodos: escalas graficas, eleccion forzada,investigacion de campo, incidentes criticos, mixtos. Gerencia de Gestión Interna
Concepto:Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre lascaracterísticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época. Importancia: En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el puntode vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano esfundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuovaliéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.
Objetivos Del Adiestramiento De Personal
* Incrementar la productividad.
* Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
* Proporcionar al trabajador unapreparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
* Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
* Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
* Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
* Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales comorenuncias, destituciones y otros.
* Reducir el costo del aprendizaje.
* Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
* Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
* Facilitar la supervisión de personal.
* Promover los ascensos sobre la base del mérito...