Descripcion de cargos

INTRODUCCION

Hoy por hoy las empresas no quieren equivocarse a la hora de gestionar a su personal, y adoptan la gestión del talento humano por competencias, que en últimas busca desarrollar en los trabajadores los comportamientos de alto desempeño que garanticen el éxito en la realización de sus tareas. El primer paso es la selección de personal por competencias.
La selección de personal esuna actividad propia de las áreas de recursos humanos y en la cual participa otros niveles de la organización.
A medida que pasan los años se ve como ocurren los grandes cambios en el sector económico mundial, haciendo evidente la gran competitividad que está presente a todo nivel, esto origina una necesidad imperiosa de encontrar las mejores estrategias de gerencias, que puedan dar comoresultado la superación o mantenimiento del estatus empresarial. Es por ello que la descripción de cargos por competencia surge como una opción importante si se quiere analizar las necesidades presentes y futuras del potencial humano para obtener un personal calificado y cubrir necesidades, por lo tanto se sugiere utilizar dicho proceso de forma permanente.
La presente investigación tiene como propósitoanalizar el impacto del proceso de Selección de personal administrativo, bajo el enfoque de descripción de cargos por competencia en la empresa CAVIM, ubicada en Maracay, Edo. Aragua, siendo este un estudio del proceso de selección interno, lo cual viene hacer una herramienta efectiva para motivar y reconocer el crecimiento personal y profesional del trabajador de la empresa, lo cual tiende adesarrollar habilidades, destrezas y competencias que le motivaran a postularse para posibles vacantes o necesidades que surjan de la institución, en tal sentido mejora la efectividad y eficacia entre sus empleados en el logro de sus objetivos.
La selección de personal por competencias es una Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsara nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Es por ello que su estudio permitirá a la empresa CAVIM garantizar el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.
Ante el nuevo panorama la investigación está estructurada en cinco (05) capítulos, a saber, donde la autora trata de recopilar todosaquellos aspectos resaltantes del proceso en referencia, tal y como a continuación se especifica:
El Capítulo I, trata en forma amplia y explicita la situación problemática, también comprende el planteamiento del problema en estudio, interrogante, objetivos, la justificación y alcances.
El Capítulo II, ser refiere al Marco Referencial, donde se exponen: Antecedentes de la empresa, estructuraorganizativa de la empresa, investigaciones previas, las bases teóricas que sustenta este estudio, la definición de términos básicos.
El Capítulo III, comprende aspectos relativos al Abordaje Metodológico, en el se expone el tipo de estudio, diseño de la investigación, fases de la investigación, población y muestra, así como también las técnicas e instrumentos de recolección de datos y las técnicasy análisis de los mismos.
El Capítulo IV, comprende los resultados: Análisis e interpretación de los resultados, se presentan y se discuten los resultados obtenidos, los cuales sirvieron para diseñar la propuesta del estudio.
El Capítulo V, incluye las conclusiones, las recomendaciones, las referencias bibliográficas y por último los anexos.

CAPITULO I

PROBLEMA

Planteamiento DelProblema

En los últimos años, como producto de la globalización se hace necesario pronosticar las situaciones que pudieran afectar directa o indirectamente a una organización, bien sea de manera positiva o negativa. Hoy anticiparse a la competencia y visualizar las oportunidades y amenazas son fundamentales para el éxito empresarial; ello como efecto del creciente perfil de exigencias de los...