descripcion de personaje

Proceso de reclutamiento
Primeramente se procedera a la publicación de las respectivas ofertas de empleo en diarios locales y sitios especializados en Internet.
Posterior mente concertando entrevistas personales con cada uno de los postulantes. Se preselcionara a los mas aptos para el cargo, a quienes luego se les hara una evaluacion psicologica y de aptitud, realizada por un asesor externo(profesional competetente en el area ). Posterior a esto se le hara un examen de orina a los postulantes que dentro de sus funciones deban operar maquinaria pesada, corran riesgos laborales, y tambien a los funcionarios que ocupen cargos de alta responsabilidad dentro de la empresa.
Y luego informarles sobre los procesos, políticas y normas de la empresa, y asignarle un tutor que se encargue decapacitarlo sobre las funciones, tareas, responsabilidades, obligaciones y demás particularidades de su nuevo puesto.
Complementario a esto se realizaran capacitaciones periodicas para cada trabajador que cumpla un año en la empresa, para asi brindarles la oportunidad a estos mismos de perfeccionarse y aspirar a mayores responsabilidades y aspiraciones de sueldo.
Como también se capacitara a losprofesionales, jefaturas y administrativos de la empresa, enviándolos a capacitaciones a universidades y seminarios, todo esto sujeto a las necesidades de la empresa.
El principal incentivo de producción se generara en fomentar la competencia entre las distintas cuadrillas, donde se premiara la producción por tonelada fabricada. El detalle de esto se especificara en los respectivos contratos.A continuación se describe la nomina de perfiles de cargos para los diferentes puestos:

Gerente
(Ingeniero civil industrial o ingeniero civil)
Titulado de la carrera de ing civil industrial, egresado de alguna de las universidades del consejo de rectores.



Debe:
Tener un mínimo de 5 años de experiencia en cargos similares.
Poseer un espíritu emprendedor: que lo capacite paraincursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien.
Debe poseer cualidades de gestión del cambio y desarrollo de la organización, habilidad para manejar  el cambio para asegurar la competitividad y efectividad platear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad dela organización.
Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar..
Habilidades interpersonales: debe tener la capacidad de comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía ante los demás.Deber ser un motivador que pueda lograr un alto rendimiento y un rito de trabajo acelerado, además de contar con la capacidad para ejercer el liderazgo.
Habilidad comunicativa capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma clara y efectiva, así como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad de felicitar a otros por un buen trabajo yexpresar emociones positivas.
Espíritu competitivo: al igual que un deportista, debe tener u espíritu competitivo, debe poseer cualidades para no dejarse derrotar por los fracasos. También comprende su entrega al trabajo, la constancia y perseverancia por alcanzar los objetivos.
Integridad moral y ética: Debe expresar confianza para los accionistas y para la empresa (trabajadores), por lo que susacciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y ética intachable.
Capacidad crítica y auto correctiva: Debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.








Secretaria ejecutiva

- Persona de buen trato, amable y cortés....