Descripcion De Procesos

DESCRIPCION DE LOS PROCESOS
Cada departamento debe disponer de una identificación de sus procesos y sus correspondientes propietarios. La estructura de procesos de una organización consta de variosniveles. Para la realización de esta actividad se sostuvieron reuniones con el presidente de la empresa y con la gerente general a fin de corroborar y ratificar como correctos y validos los procesosidentificados. A continuación se listan y describen su propósito de manera general.
Conceptualización del proyecto: validación de la base y criterio de diseño, importancia debido a que será la queindique los materiales a utilizar, el personal, todos los cálculos entorno al tiempo, gastos, entre otros.
Requerimiento de personal: Consiste en hacer llegar mediante un documento diseñado para talfin, el detalle de cada uno de los puestos o cargos que necesitan ser cubiertos, esta tarea puede ser programada con anticipación o por necesidades urgentes en cualquier momento se solicita;generalmente durante la programación de una obra se haces el requerimiento, para ser considerado en el presupuesto general. El responsable de la recepsiòn, registro análisis de la pertinencia y tramite derequerimiento es el departamento de administración. La requisición se realiza en función de la obra y el tiempo estimado para su realización, se establece la cantidad y el tipo de personal que hara falta.Informe de herramientas y materiales: Al momento de la licitación se estiman todas las herramientas, maquinarias y materiales necesarios para cubrir las necesidades de la misma, y durante la obramantiene el supervisado todos los requerimientos realizados por los supervisores.
Reporte de horas trabajadas: El supervisor de la obra debe suministrar el registro de horas trabajadas tantoregulares como extras, para esto debe generar un reporte donde se asientan todos los datos necesarios para el cálculo de la nomina.
Cierre de proyecto: La entrega final del proyecto va acompañada de un...