descripcion de puestos lider








1. Nombre del Puesto: Líder de Proyecto.
Departamento: Costos y Control de Obra.
Jefe Directo: Jefe de Costos y Control de Obra DGNM.
2. Organigramas:
2.1 Organigrama Funcional.















2.2 Organigrama de un Proyecto DGNM.




Reporta a: Jefe de Costos y Control de Obra DGNM.
Gerente de Construcción.
Patrocinador (comercialización).Cliente (a través de patrocinador).
Proveedores: Coordinador de Ingeniería.
Encargado de Dibujo y Topografía.
Compras.
Gestor asignado al Proyecto.
Auxiliar de Costos asignado al Proyecto.
Coordinador de Obra.
Supervisor de Perforación Direccional (cuando aplique).
3. Descripción del Puesto:
Responsable del proyecto quien lidera al equipo de trabajo para alcanzar los objetivosestablecidos.
Su misión es hacer que se cumplan las necesidades de los clientes externos e internos, asegurando se observen los requerimientos definidos y las actividades para desarrollar el proyecto se ejecuten con apego al plan.
4. Educación y Experiencia: Estudios de Licenciatura en Arquitectura, Ingeniería Civil o Ingeniería Mecánica, Electromecánica, Industrial. Experiencia en costos y controlde obra, coordinación de obra o supervisión dentro de la empresa y/o con experiencia en puesto similar.
4.1 Conocimiento de Administración de Proyectos.
4.2 Manejo de personal.
4.3 Metodologías de desarrollo e implementación de proyectos.
4.4 Conocimientos técnicos de Supervisión de Obra.
4.5 Manejo de programa Microsoft Project.
4.6 Manejo de Excel para realizar formatos y reportes deseguimiento de avances.
4.7 Manejo de AutoCAD.
4.8 Manejo de programas de costos (OPUS, NEO DATA, CAMPEÓN, Etc.).
5. Funciones
5.1 Asegurar la definición clara y completa de objetivos del proyecto.
5.2 Identificación de los requerimientos y el alcance del proyecto.
5.3 Desarrollo del plan del proyecto (planificar y organizar).
5.4 Identificación y control de riesgos.
5.5 Realizar elseguimiento del proyecto.
5.6 Confirmar que los recursos se entreguen a tiempo.
5.7 Dirigir y coordinar los recursos humanos asignados.
5.8 Controlar los contratistas y proveedores.
5.9 Administración de los costos/presupuesto.
5.10 Aseguramiento del cumplimiento de la calidad.
5.11 Procurar se tomen las decisiones de manera expedita para el logro de los objetivos del proyecto.
5.12 Liderarjuntas con el equipo.
5.13 Informar sobre el estado del proyecto, sus progresos, logros, problemas y soluciones (reporte y evaluación del desempeño del proyecto mediante documentos escritos).
5.14 Elaborar el cierre del proyecto verificando y documentando que los resultados sean aceptados por el cliente y patrocinador.
6. Habilidades
6.1. Gestión Organizativa y de Planificación.
6.2.Comunicación.
6.3. Capacidad de negociación.
6.4. Análisis de problemas.
6.5. Toma de decisiones.
6.6. Trabajo en equipo.
6.7. Visión.
6.8. Técnicamente preparado.
6.9. Orientación hacia la calidad y satisfacción del cliente.
6.10. Delegar actividades.
6.11. Adaptabilidad.

7. Actividades Esenciales del Puesto

Actividades esenciales
Proveedor
Cliente
Tiempo (Referencia)

FUNCION 1Asegurar la definición de objetivos, Alcance del proyecto
En conjunto con el equipo designado al proyecto aplicar las siguientes herramientas y técnicas del APP:
1. Obtener o definir el chárter del proyecto.
2. Declaración de Alcance.
3. Diagrama Organizacional del proyecto.
4. Matriz de roles y Funciones.
5. WBS (Agrupación de entregables de lo general a lo particular para fines de control).FUNCION 2
Desarrollar el plan de trabajo (planificar).
Herramientas:
1. Programa del Proyecto – Ruta Crítica.
2. Mapa de Riesgo/Matriz de Administración de riesgos.




FUNCION 3
Identificación y control de riesgos.
1. Mapa mental de riesgos.
2. Mediante la matriz de riesgos se define el tipo de respuesta para cada riesgo identificado, luego se monitorea periódicamente el...