Descripcion de puestos

GERENTE

EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMA DE TODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA.

PERFIL
EDAD DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOSPROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.

ACTITUDES
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
&; SER OBJETIVO
&; ACTITUD DE LIDER
&; TENER DON DE MANDO
&; INICIATIVA PROPIA
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES
&; PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES
&; REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA
&; DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LAEMPRESA.
&; CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
&; APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.
&; DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
&; EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL.
&; CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA.
&; SELECCIÓN DE PERSONAL .
&; AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA.
&; AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA.
&; DIRIGIR A LA EMPRESAEN LA MARCHA DEL NEGOCIO
&; INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN
&; CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS
&; CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
&; DOTES DE PSICOLOGÍA
&; CAPACIDAD DE ESCUCHA
&; ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN
&; DOTES DE MANDO
&; CAPACIDAD DE TRABAJO
&; ESPÍRITU DE LUCHA
&; PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA
&; FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA
&; CAPACIDAD DE LIDERAZGO
&; INTEGRIDADMORAL Y ÉTICA
&; ESPÍRITU CRÍTICO

SUBGERENTE

PERFIL
EDAD: DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.

ACTITUDES
&; ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.
&; CAPACIDAD DE ORGANIZACION.
&; CAPACIDAD PARA COORDINAR GRUPOS DE TRABAJO.
&; ACTITUDES POSITIVAS EN LASRELACIONES INTERPERSONALES
&; ESTABILIDAD Y CONTROL EMOCIONAL.
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES
&; LIDERAZGO

FUNCIONES
&; ASESORAR AL GERENTE GENERAL Y A LAS DEMÁS DEPENDENCIAS DEL NIVEL DIRECTIVO DE LA EMPRESA, EN ASUNTOS JURÍDICOS Y ADMINISTRATIVOS QUE INTERESEN A LA MISMA Y ABSOLVER LAS CONSULTAS QUE SE LE FORMULEN EN ESTASMATERIAS.
&; EJERCER LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA EN LOS PROCESOS EN QUE ESTA SEA PARTE O TENGA INTERÉS.
&; RESOLVER LAS CONSULTAS QUE FORMULEN LOS TRABAJADORES DE LA ENTIDAD O LOS PARTICULARES, SOBRE LAS FUNCIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES DE LA MISMA.
&; PROYECTAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES A CARGO DE LA EMPRESA.
&; ELABORAR LOS CONTRATOS YCONVENIOS QUE DEBA CELEBRAR LA EMPRESA
&; SELECCIONAR, CONTRATAR Y ENTRENAR PERSONAL ADMINISTRATIVO CALIFICADO PARA IMPLEMENTAR ESTAS POLÍTICAS, NORMAS Y METAS.
&; REVISAR PERIÓDICAMENTE EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARA INGRESAR O AMPLIARSE A NUEVOS MERCADOS DE TRANSPORTACIÓN TALES COMO: VENTAS
&; HACER CHEQUES FRECUENTES DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS PARA DETERMINAR UN DESEMPEÑO APROPIADO DE TODOSLOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN
&; RESOLVER LOS CONFLICTOS QUE SURJAN DENTRO DE LA EMPRESA
&; LEVANTAR ACTAS LABORALES
&; VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA
&; SUPERVISAR LA ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS ANUALES DE LA SUBGERENCIA.
&; ELABORAR Y REDACTAR INFORMES U OFICIOS REQUERIDOS CORRESPONDIENTES AL ÁREA.
&; VERIFICAR QUE SE ATIENDAN OPORTUNAMENTE LAS REQUISICIONESDE COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS PARA LA OPERATIVIDAD DE LA ENTIDAD.
&; REVISAR Y VERIFICAR EL PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES.
&; ELABORAR PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LAS ACTIVIDADES DE SUBGERENCIA.

JEFE DE DEPTO. DE VENTAS

EL GERENTE DE VENTAS DEBE LOGRAR SUS DEBERES DENTRO DE UN ESQUEMA MAYOR DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIAS DE MARKETING Y OBJETIVOS DE MERCADO, EN TANTO QUE...