Descripcion de puestos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
PERFIL DE PUESTOS
Alumnos:
Mayra Dalila Andrade De la Paz
Juan Carlos Enríquez Huerta
Gabriela Juárez Pérez
Perla Nayeli Martínez Salazar
Karla Isabel Mena López
Lizbeth Rivera Ontiveros

FECHA DE ENTREGA: 18 DE NOVIEMBRE 2011

GERENTE GENERAL
EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMA DETODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA.

PERFIL
EDAD DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DELPUESTO.

ACTITUDES
ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
SER OBJETIVO
ACTITUD DE LIDER
TENER DON DE MANDO
INICIATIVA PROPIA
CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES
REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA
DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA.
CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL.
CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA.
SELECCIÓN DE PERSONAL.
AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA.
AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA.
DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO
INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN
CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESISCAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
DOTES DE PSICOLOGÍA
CAPACIDAD DE ESCUCHA
ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN
DOTES DE MANDO
CAPACIDAD DE TRABAJO
ESPÍRITU DE LUCHA
PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA
FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA
ESPÍRITU CRÍTICO

GERENTE DE PERSONAL

ES UNA PERSONA QUE DEBE POSEER HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS Y CONCEPTUALES QUE LEPERMITAN DIRIGIR ADECUADAMENTE EL RECURSO HUMANO QUE TIENE A SU CARGO.
POR OTRA PARTE SE CONSIDERA IMPORTE QUE EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS MODERNO DEBE POSEER VISIÓN ESTRATÉGICA, CAPACIDAD CONCERTADORA, INTEGRADORA, INNOVADORA Y SOBRE TODO DESARROLLAR UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE AJUSTE A LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EN QUE DESEMPEÑE.ASIMISMO, ES IMPORTANTE QUE TENGA CAPACIDAD PARA ADAPTARSE RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE, TOMANDO LOS CURSOS DE ACCIÓN MÁS CONVENIENTE PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE SE LE PRESENTEN.

PERFIL
EDUCACIÓN: REQUIERE GRADO UNIVERSITARIO A NIVEL DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, INGENIERÍA INDUSTRIAL O ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
ACTITUDESEXPERIENCIA: REQUIERE DE 3 AÑOS DE EXPERIENCIA EN ADMINISTRACIÓN DE ASPECTOS REFERENTES AL RECURSO HUMANO PARA LOGRAR SU CONTRIBUCIÓN EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
HABILIDAD MANUAL: PRECISA DE HABILIDAD PARA EL MANEJO DE EQUIPO DE OFICINA, EQUIPO DE CÓMPUTO, HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PROPIOS DEL TRABAJO, MANEJO DE VEHÍCULOS.
HABILIDADES HUMANAS: REQUIERE DE CAPACIDAD PARATRABAJAR CON OTRAS PERSONAS, PARA MOTIVARLAS, TANTO INDIVIDUALMENTE COMO EN GRUPO.
HABILIDADES CONCEPTUALES: PRECISA DE CAPACIDAD MENTAL DE ANALIZAR Y DIAGNOSTICAR SITUACIONES COMPLEJAS.

RELACIONES DEL PUESTO: REQUIERE DE HABILIDAD PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES QUE LE PERMITAN DESEMPEÑAR SUS LABORES SATISFACTORIAMENTE, ESTABLECIENDO CONTACTOS INTERNOS Y EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN.OTROS CONOCIMIENTOS: AMPLIOS CONOCIMIENTOS DE LOS ASPECTOS LEGALES, FISCALES Y LABORALES.
CONOCIMIENTOS DEL IDIOMA INGLÉS.

FUNCIONES:
RESPONSABLE POR LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, LIDERAZGO Y CONTROL DE LOS RECURSOS.
PLANEACIÓN: INCLUYE LA DEFINICIÓN DE METAS, ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y EL DESARROLLO DE PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADES.
ORGANIZACIÓN: DETERMINA QUÉ TAREAS HAN DE...