Descripcion de Puestos

1. Completar la descripción del puesto en base a la información proporcionada en el caso:

Nombre y Apellidos:
Nombre del puesto de trabajo:
Departamento al que pertenece:
Número de personas a cargo:
Nombre de su Jefe Inmediato:
Cargo que ocupa el mismo:
Rol del puesto:

I. Identificación del puesto
Juan Carlos Lopez
Gerente General
Dirección General
50
Socios FundadoresDirector parte de la Junta Directiva
Estratégico

Táctico

Soporte

II. Información sobre el puesto de trabajo.
Gerente debe de tener experiencia en el sector de los hidrocarburos con responsabilidad ambiental y social.
Capacidad de desarrollar plan estratégico que abarque expansión de operaciones a corto plazo.
Facilidad de desarrollar auditorías y formación de capital humano.
Experiencia enatención al cliente
Delegar funciones a sus subordinados para la consecución de los objetivos de la empresa.
Administración, desarrollo y capacitación de personal.
Facilidad y disponibilidad de trasladarse a las distintas sucursales del País.
Objetivo fundamental del puesto: Asegurar e implementar un nuevo plan estratégico a través de las políticas
establecidas por los socios y por medio dela debida orientación del área comercial y de operaciones, tomando
decisiones inteligentes de forma oportuna y con responsabilidad social.
III. Funciones
Tipo
Responsabilidades
Periodicidad
Velar por la visión de la empresa y el cumplimiento de su misión.
d
d-c-e
Establecer buenas relaciones en todos los niveles internos y externos.
d
d-c-e
Proveer al personal de ventas y operaciones lonecesario para desarrollar sus funciones.
d
c -e
d - c -a -e
Crear un nuevo plan estratégico de acuerdo a las solicitudes de socios
t
Definir nuevos productos y líneas de negocio
anual
d-c
c -e
Elaboracion e implementación de programa de formación y coaching.
t
Dirigir, supervisar y controlar las operaciones de la empresa.
d
d-c-e
Garantizar que el personal maneje un excelenteservicio al cliente
d
d - c-a - e
Generar y compartir la información y controles requeridos por
m
a - c -e
la Junta Directiva.
Generar mayor volumen de ingresos con buena calidad y excelente
atención al cliente.
d
a-d-c
Tomar decisiones prontas e inteligentes basadas en un análisis que
ayude a coordinar y actualizar las diferentes áreas
d
e
Diseñar planes de contingencia para enfrentarcambios futuros del
mercado y reorganizar financieramente los recursos.
e-d-a
t
Ejecución "e" Análisis (a) Dirección (d) Control "c"
TIPO DE FUNCION
PERIODICIDAD
Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

Natalia Marcela Cabrera de Salinas 33 Años
Ingeniero Industrial con experiencia en Operaciones-Logistica-Ventas
MBA + PYMES
IV. Influencias y asesoramiento: Normas einstrucciones recibidas
Directrices Generales
X
Trabajos a realizar bajo supervisión periódica
Normas concretas y detalladas de tipo operativo
V. Principales Resultados Esperados:
Corto Plazo
Tiempo
Desarrollo de Plan estratégico
Mes
Implantación y ejecución de Plan Estratégico
Mes
Desarrollo nueva línea de negocio
Dos Meses
Desarrollo de nuevos productos
Dos Meses
Comercialización denuevos productos
Mes

Porcentaje
100%
75%
60%
60%
100%

VI. Relaciones
Contactos Internos
Junta Directiva de socios
Departamento de Consultoría
Departamento de operaciones y servicios
Departamento comercial
Asistente Administrativa
Staff

Formación Académica título y
especialidad:
Experiencia específica y
conocimientos:

Ambiente de trabajo:

Competencias:

ContactosExternos
Clientes
Proveedores
Entidades Financieras y comerciales
Entidades gubernamentales y no gubernamentales
Organizaciones Medio Ambientalistas
Sindicatos u organizaciones de trabajadores
Auditores externos
VII. Exigencias de Conocimiento
Titulo universitario con especialidad Ingeniería o Ciencias Administrati
con especializacion en Planeamiento estratégico y Presupuesto.
Experiencia...