Descripcion De Puestos

Junta Directiva:
La junta directiva es un órgano de la sociedad anónima que deberá estar conformado por tres miembros los cuales cada uno debe tener un suplente,  las funciones de la junta directiva la establecerá la sociedad en los estatutos de la misma.
Pese a que las atribuciones de la junta directiva se deben plasmar en los estatutos de la sociedad, a menos que en estos se establezca unadisposición contraria, la junta directiva de una sociedad anónima tendrá las facultades o funciones aptas para:
Ejecutar o celebrar actos o contratos comprendidos dentro del objeto social.
Tomar las determinaciones indispensables a lograr que la sociedad cumpla sus fines.
Dentro de las determinaciones indispensables que debe tomar la junta directiva para lograr que la sociedad cumpla los fines parala que fue constituida, se encuentra la de convocar las reuniones extraordinarias de la asamblea general de accionistas cuando ocurran situaciones imprevistas  o urgentes que puedan afectar la sociedad.
¿Quién elige a las personas que deben conformar la junta directiva?
Los miembros de la junta directiva como sus suplentes  deben ser elegidos por la asamblea general de accionistas para periodosdeterminados por esta misma. Sin embargo los miembros de la junta directiva podrán ser reelegidos o removidos de manera libre por la asamblea general.

Director General:
Es la encargada de impulsar las estrategias de la empresa, como las Estrategias de Atención al Cliente o las Estrategias de Venta.
Regula la conducta de los miembros de la compañía.
Una buena dirección general incidirá positivamenteen la moral de los empleados y, por tanto, en la productividad.
La dirección eficiente y de calidad implementará una organización comercial como estrategia que desembocará en la consecución de los objetivos.
Establece el cauce de comunicación necesario entre los empleados.
Fundamentalmente son tres los cimientos para una óptima Dirección General en la empresa: objetivos, planificación y control.1. Objetivos. Saber a dónde pretende dirigirse la empresa es imprescindible, pues esto determinará las estrategias a seguir. Los Objetivos y Metas de la Empresa deben ser específicos y claros y no tienen por qué ser únicamente económicos. Además, han de ser realistas y revisables, es decir, no ajenos a los cambios que se produzcan en el mercado.
2. Planificación. La planificación se realiza entres pasos:
Análisis pormenorizado de los objetivos que la empresa desea alcanzar.
Búsqueda de opciones para lograr esos objetivos fijados.
Definición de los procesos y estrategias que pondrá en práctica la empresa.
3. Control. La última fase guarda relación con la comprobación de resultados o, lo que es lo mismo, controlar que todo esté funcionando adecuadamente.
Como broche final en la importanciade la buena dirección empresarial, hay otro punto primordial y es que los empleados estén motivados. Está más que probado que un trabajador motivado es más productivo, la organización funciona mejor y, por tanto, hay más posibilidades de conseguir los objetivos.

Gerencia Administrativa:
1. Participar en la elaboración de los planes estratégicos establecidos por la Dirección General.-
2. Ejecutary controlar la asignación de los recursos planificados y presupuestados para la institución.
3. Supervisar el cumplimiento de los proyectos según lo planificado con la dirección.
4. Establecer las políticas y normas administrativas que conduzcan al fortalecimiento de los procesos.
5. Trazar pautas para que los departamentos y divisiones desarrollen sus actividades conforme a los objetivosestratégicos.
6. Velar por la correcta distribución en la adquisición de materiales, equipos, alquileres, servicios, entre otros.
7. Supervisar los mecanismos que se utilizan para la correcta preservación y mantenimiento de la planta física, equipos, activos y Farmacias del Pueblo.
8. Proveer un ambiente de trabajo que conduzca a la excelencia en las actividades que realiza la Gerencia.
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