Descripcion De Sistema De Control Interno

Descripción del Sistema de Control Interno

Alumno: Jaime Castro Acuña.

Introducción En este trabajo averiguaremos los datos generales de la empresa AGRONASER LTDA. Y veremos en que consiste el control interno de la empresa si posee lo básico o lo necesario para llevar el control interno de la empresa en forma más eficiente, para eso haremos una investigación y una inspección dentro de laempresa. También realizaremos entrevistas con personal de la empresa, realizaremos inspecciones sobre los controles que poseen, averiguar sus debilidades dentro del sistema de control interno que posea.

Antecedentes Generales de la Empresa. Nombre: AGRONASER LTDA RUT: 76.268.030-0 Dirección: RUTA 115 KM. 11,5 S/N y KM. 5 Loteo el golf Parcela 45. Giro SERV.AGRICOLAS E INMOBILIARIA Producto quecomercializa o Servicio que presta: Nuestra empresa se caracteriza por prestar el servicio de cosecha de una gran variedad de cereales como: - Trigo - Avena - Triticale - Lupino - Raps - Cebada -Soja Y este consiste en extraer el cereal desde los campos y descargarlo en los camiones graneleros y transporte Tipo de Empresa: Es una empresa de Servicio. Visión: Nuestra empresa en un futuro no muylejano pretende ser una de las mejores en este rubro, prestando el mejor servicio posible, ya sea a un mayor precio, pero el servicio será de excelente calidad. Misión: Prestar un servicio de excelencia en la cosecha de cereales, satisfacer las necesidades todos aquellos que practican la actividad agrícola

Objetivos Generales:

Los fundamentos principales de nuestra empresa se basan en laexcelencia, eficiencia, versatilidad y responsabilidad de nuestros servicios, y para que estos factores se cumplan, es indispensable contar con la maquinaria que cumpla con los más altos estándares de calidad para una entera satisfacción de nuestros clientes. Sucursales: Talca, actualmente sus instalaciones están en el golf KM. 5 parcela 45. Constitución Jurídica: Es una sociedad de ResponsabilidadLimitada que consiste en 5 dueños uno de ellos posee el 50 % y cada uno de los otros 4 posee un 12,5 %, es una empresa familiar. Patrimonio La empresa posee un patrimonio actual de $ 918.000.000 aprox. Clientes más Importantes: Agricola Santa Carolina, Luis Monje, Luis Monje V., Oscar Arriagada, Monica Gebert, Jorge Ardura, Gerardo Gonzales, Margot Toledo y CIS. Proveedores más Importantes: Los másimportantes con respecto a petróleo son: Copec, Terpel, Shell. Con respecto a repuestos y maquinarias están: Agrícola Gildemeister, Quikens y Haworsart International. Evolución Histórica En el año 1985, Jorge Naser Nazar, tuvo la idea de convertirse en empresario agrícola mediante la prestación de servicios, principalmente cosecha de cereales, fundamentando las bases de su idea en valores como laexcelencia y la eficiencia de estos servicios, cimentando de esta manera las políticas y principios de lo que hoy se convierte en nuestro sueño. AgroNaser Ltda. Fundada en el año 2005, pretende preservar los valores que un día, nuestro padre, se fijo como meta en su vida, de esta manera, somos una empresa familiar que se preocupa de prestar un servicio de excelencia en la cosecha de cereales, espor eso que nuestra principal inquietud la constituye el poder “satisfacer las necesidades todos aquellos que practican la actividad agrícola, en consecuencia confiar en AgroNaser, significa tener el mejor servicio, asegurando así, que su esfuerzo y dedicación no se verá perjudicado en la fase final de su trabajo"

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Organigrama:

Gerente GeneralGerente de Finanzas

Gerente de Operaciones

Operarios

Manual de la Organización y de Funciones: No tiene.

METODOS Y PRECEDIMIENTOS En general son todos procedimientos básicos y sencillos. Procedimiento y adquisiciones: Para realizar una adquisición con referente a maquinarias el jefe de Operaciones le solicita la maquina al jefe de finanzas, el cual pide unas cotizaciones al extranjero,...