Descripcion Del Proceso De Control De Gestion

DESCRIPCION DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTION
ETAPAS DEL PROCESO: | IDEAS PRINCIPALES: | IDEAS SECUNDARIAS: | EJEMPLO DE APLICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN: |
Establecimiento de objetivosjerarquizados de corto y largo plazo | ˗clasificación de objetivos por orden de importancia˗Principal fuente de información de resultados | ˗compara resultados obtenidos˗facilita la realización de planes. |˗Costos variables de compras˗Plazo de fabricación˗Adaptación tecnológicas |
Establecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos | ˗Crear una guía de pasos a seguir paraalcanzar los objetivos ˗Medio para alcanzar eficazmente los objetivos | ˗Tener bases de lo que se va a realizar˗Maximizar el rendimiento de los plazos establecidos | ˗presupuesto de costos de la manode obra del producto. |
Establecimiento de la estructura organizativa (ejecución y control) medición, registro y control de resultados | ˗subdividir el trabajo en unidades operativas˗registrar losresultados obtenidos | ˗facilitar el trabajo a realizar˗contar con una base de los resultados a obtener o bien ya obtenidos | ˗Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y lasvariaciones. |
Cálculos de las desviaciones | ˗conocer los errores o problemas que se pueden presentar durante el proyecto˗corregir a tiempo los fallos que suceda | ˗conocer medidas de correccióndel proceso | ˗Predecir los errores futuros que se puedan presentar durante el proceso para así evitarlos a toda costa. |
Explicación del origen y causas de las desviaciones | ˗Buscar la raíz delproblema˗mejorar el proceso para lograr niveles de excelencia | ˗Dar lugar a su correcta interpretación *saber qué lejos se está corregir la desviación | ˗Analizar de donde se originó dicha desviación yporque motivo, para su pronta solución. |
Toma de decisiones | ˗Adoptar ideas nuevas a la organización˗valoración de las decisiones | ˗Implantación de resultados | ˗Se selección a la opción que...