Descripcion Del Producto

Pontificia Universidad Católica del Perú
Facultad de Ciencias e Ingeniería
Seccion de Ingenieria Industrial

Numero de entrega [03]
Laboratorio de Estudio del Trabajo
Horario: 0536
Grupo: 03
Integrantes :
* [20084088] [Benites Aliaga, Vanessa Sofia]
* [20082124] [Macharé Gutierrez, Maria Lisset]
* [20077069] [Isla Abanto, Milagro de Maria]
* [20074402] [Fiorentino Marinez,Kevin Philip]
* [20092021] [Cataño Chipana, Eduardo]
Jefes de práctica:
* [Miranda Moscol, Guillermo Gianfranco]
* [Hilario Espinoza, Porfirio]
* [Villa Farfán, Julio Martin]

San Miguel,05 de noviembre del 2011

INDICE

Introduccion 3

I. Objetivos 4

II. Descripcion delproducto 5


III. Descripcion del puesto de trabajo actual 9

IV. Análisis del método actual (Problemática) 11

V. Propuestas de mejora 12

VI. Estudio de tiempos14

VII. Bibliografía 19

Introduccion
  La medición del trabajo y el estudio de métodos tienen sus raíces en la actividad de la administración científica. Federick Taylor mejoro los métodos de trabajo mediante el estudio detallado de movimientos y fue elprimero en utilizar él cronometro para medir el trabajo. La medición del trabajo sigue siendo una practica útil en nuestros dias.
Este informe tiene como propósito:
1. Evaluar el comportamiento del trabajador.
    Esto se lleva a cabo comparando la producción real durante un periodo de tiempo dado con la producción estándar determinada por la medición del trabajo.
 2. Planear las necesidades dela fuerza de trabajo.
     Para cualquier nivel dado de producción futura, se puede utilizar la medición del trabajo para  determinar que tanta mano de obra se requiere.
3. Determinar la capacidad disponible.
    Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad de equipo, se pueden utilizar los estándares de medición del trabajo para proyectar la capacidad disponible.
4. Comparación demétodos de trabajo.
    Cuando se consideran diferentes métodos para un trabajo, la medición del trabajo puede proporcionar la base para la comparación de la economía de los métodos. Esta es la esencia de la administración científica, idear el mejor método con base en estudios rigurosos de tiempo y movimiento.
5. Facilitar los diagramas de operaciones.
    Uno de los datos de salida para todoslos diagramas de sistemas es el tiempo estimado para las actividades de trabajo. Este dato es derivado de la medición del trabajo.

I. OBJETIVOS

a.Objetivos Generales
Mejorar los procesos, operaciones, procedimientos de fabricación de la empresa, así como la búsqueda de un mejor diseño de sus instalaciones y estaciones de trabajo, tratando conjuntamente de economizar los recursos,materiales, uso de las maquinarias e incluso la mano de obra y el esfuerzo humano.
De igual modo crear condiciones de trabajo más seguro, reduciendo los riesgos laborales y asegurando una mejor seguridad industrial, permitiendo un fácil y mejor desempeño laboral.
b.Objetivos Específicos
La realización de los objetivos generales es consecuencia del siguiente plan de trabajo:
Análisis de laoperación de trabajo:
Adquirir una mejor visión de la operación a estudiar, buscar el máximo de mejoras aplicables valiéndonos de los resultados obtenidos, implementarlas y verlas reflejadas en un nuevo diseño de la estación de trabajo propuesto y un mejor manejo del recurso humano de tal modo ver un aumento significativo de la productividad.
Estudio de Tiempos del proceso:
Hacer uso de herramientas...