Descripcion Metricas

Equilibrio entre:

Instalaciones
Son las ubicaciones físicas reales en
la red de la cadena de suministro
donde el producto se almacena,
ensambla o fabrica

Las decisiones respecto al
papel, ubicación, capacidad
y
flexibilidad
de
las
instalaciones
tienen
un
impacto significativo en el
desempeño de la cadena.

Inventario
Abarca toda la materia prima, los productos en proceso y los
bienesterminados dentro de la cadena de suministro.

Cambiar las políticas de
inventario
puede
alterar
drásticamente su eficiencia y
capacidad de respuesta.

Transporte

r el
e
v
mo
e
un
n
o
e
p
d
Su
la
r io
a
n
t
e
n
inve a otro
to
pun na de
e
cad nistro.
i
sum

Las opciones de transporte tienen gran impacto en la
capacidad de respuesta y eficiencia de la cadena.

Información

Consiste en datos y análisisrelacionados
con
las
instalaciones,
inventario,
transporte, costos, precios y clientes a lo
largo de la cadena de suministro.
Es potencialmente la mayor directriz del
desempeño en la cadena ya que afecta
de manera directa cada una de las demás
directrices.

La Información da a la administración la
oportunidad de hacer que las cadenas tengan
mayor capacidad de respuesta y sean más
eficientes.

Elaprovisionamiento

de
s
ne nto
o
i
s
eci amie
la
d
n
Las ovisio tanto de
apr tan
la
o
c
d
afe acida com
la
a
de
cap uest
p
res iencia
efic ena
cad

Es la decisión sobre quién
desempeñará una actividad
específica de la cadena de
suministro como producción,
almacenamiento, transporte o
administración
de
la
información,
referente
al
abastecimiento
de
los
recursos.

Fijación de precios

Determinacuánto cobrará una organización por los
bienes y servicios que pone a disposición en la cadena
de suministro. Afecta el comportamiento del
comprador, por lo que influye en el desempeño de la
cadena

Estrategia competitiva
Estrategia de la cadena de suministro
Eficiencia

Estructura de la cadena de suministro

Capacidad
de
respuesta

Directrices logísticas

Instalaciones

Inventario

TransporteInformación

Aprovisionamiento

Fijación de
precios

Directrices interfuncionales





Ubicaciones desde o hacia las cuales se transporta el
inventario.
Son una directriz clave del desempeño de la cadena
de suministro en términos de capacidad de respuesta
y eficiencia.

Componentes de las decisiones sobre instalacion

Función
Ubicación
Capacidad

Métricas relacionadas con las instalacionesCapacidad:
Mide la
cantidad
máxima que la
instalación
puede
procesar

Tiempo de flujo/
de ciclo teórico
de producción:
mide el tiempo
requerido para
procesar una
unidad si no hay
ningún retraso en
ninguna etapa

Utilización:
Mide la
fracción de la
capacidad
que se utiliza
en realidad

EL flujo/ tiempo
de ciclo
promedio real:
mide el tiempo
promedio real que
toma procesar
todas las
unidades e un
periodoespecífico.

La eficiencia
del tiempo de
flujo: Es la razón
del tiempo de
flujo teórico y el
tiempo de flujo
promedio real.

La variedad del
producto: Mide
el número de
productos o
familias de
productos que se
procesan en una
instalación

Métricas relacionadas con las instalaciones
Tiempo de proceso/
Contribución al
preparación/
volumen de 20%
descompostura/
superior SKU y
inactividad: Mide laclientes: Mide la
fracción de tiempo en
fracción del volumen
que la instalación
total procesado por una
proceso unidades, fue
instalación que proviene
preparada para
de 20% superior de SKU
procesarlas, no estuvo
(unidad de
disponible debido a
almacenamiento de
descomposturas, o
inventario o código de
inactiva por no tener
barras) o clientes
Tamaño del loteunidades para procesar.. Nivel de
deproducción
servicio de
promedio: mide
producción:
la cantidad
Mide la fracción
promedio
de las órdenes de
producida en cada
producción
lote de
terminadas a
producción.
tiempo y
completas.

Existencias o cantidad de productos que
se salva guardan en una infraestructura
logística; disponibles en un momento
Determinado, para facilitar la producción o
satisfacer las demandas del cliente o
consumidor;...