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El valor del salario emocional

Hoy en día, el talento humano, representa uno de los principales temas en el que los empresarios buscan plantearse nuevas interrogantes, así como estrategias que lespermitan fortalecer dicho potencial humano y convertirlo en una gran ventaja para lograr el éxito en su negocio.
El remunerar a los empleados con un sueldo superior al del mercado no asegura en sutotalidad que nuestros colaboradores se sientan altamente satisfechos y con el ímpetu necesario para desarrollar las actividades que se le asignen.
Desde algunas décadas, diversos especialistascomenzaron a hablar del concepto “compensación total”.
Este término nos dice que la persona cuenta con distintos niveles de motivación, y para que ésta se sienta completamente satisfecha la empresa para lacual trabaje deberá abarcar al máximo dichos niveles.
La empresa deberá considerar los elementos de compensación en efectivo, incentivos a largo plazo, compensación variable, beneficios yprestaciones, así también como la compensación emocional o no monetaria.
El salario emocional, también llamado compensación psicológica se refiere a todos aquellos atributos que la empresa ofrece alcolaborador, pero que esencialmente son intangibles y están destinados a satisfacer necesidades de tipo profesional, personal y familiar.
Elevar el salario emocional nos permite dar oportunidades a personasde distinto nivel socioeconómico, para que se sientan más inspiradas, escuchadas, consideradas y valoradas como parte de un equipo, al que se sientan orgullosos de pertenecer. Más importante aún es laoportunidad de crecer en conjunto, desarrollarse y ser cada vez más empleables.
La importancia está en que los jefes se concentren personalmente y aprovechen su liderazgo para mejorar el salarioemocional que brindan a su personal, tratando a sus subordinados tal como tratarían a sus mejores clientes.
El sueldo y el dinero son muy importantes, para la sonrisa de los empleados así como para...