Descripcion puestos de trabajo

1 Planificación de Plantillas.

El departamento de recursos humanos de hoy debe ser capaz de sintonizar la organización con las cambiantes demandas del entorno. Debe conducir a la empresa creando en ella la capacidad de actuar en forma coordinada y adaptable a los desafíos que enfrenta.
Para el logro de este objetivo, el recurso fundamental es su gente, desde aquella que ocupa los puestosmás bajos hasta el director general.
En este curso se estudia el manejo de los recursos humanos de las empresas para que contribuyan a alcanzar los objetivos de la organización, teniendo en cuenta las motivaciones individuales y el entorno ilegal, económico y social.
En el módulo de planificación de plantillas se pretende:
1.Introducir al alumno en la forma de hacer una correcta planificación deefectivos de la empresa.
2.Diseñar la correcta carrera de esos efectivos y como labor fundamental de la previsión de las necesidades de personal (contratación externa, movilidad horizontal y promoción interna).

1.1 Índice del Módulo 1.

Objetivos del Módulo: Planificación de Plantillas
Índice del Módulo 1
Planificación de Plantillas
1.- Concepto de planificación de recursos humanos2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
2.1 Ventajas
2.2. Desventajas
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
6.- Planificación de efectivos
7.- Planificación de carreras
7.1. Conexión entre la planificación de efectivos y laplanificación de carreras
7.2. Concepto de planificación carreras
7.3. Responsabilidad del proceso de planificación de carreras
7.4. El desarrollo de la planificación de carreras
8.- Conclusión a la planificación de plantillas

1.2 Planificación de Plantillas

¿A dónde nos dirigimos?
"Aunque no podamos vivir cien años, hemos de pensar a cien años vista"
ODAIN, fundador de Hitachi(1910)
La idea de planificar los recursos humanos no es nueva; se ha venido aplicando desde que las personas comenzaron a colaborar en grupos como forma básica de actuación.
Lo realmente nuevo es la aparición del término "planificación de recursos humanos" en el vocabulario específico de la gestión empresarial, así como el desarrollo de un enfoque científico interdisciplinar para su aplicación.
Elrecurso humano se erige en la actualidad como el principal generador de ventajas competitivas sostenibles.
En resumen, mediante la planificación de los recursos humanos las organizaciones intentan anticiparse a sus necesidades futuras de personal, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Esta disposición proactiva garantiza evitar situaciones de graves desequilibrios en el subsistemasocial de la empresa que puedan amenazar su supervivencia.

1.2.1 Concepto de planificación de recursos humanos

Según WERTHER y DAVIS (1990), la planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que seránnecesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras.
Similar es la concepción que exponen CARREL, ELBERT y HATFIELD (1995) cuando señalan que a "partir del desarrollo de previsiones de oferta y demanda de personal, los especialistas de recursos humanos pueden desarrollar programas de formación, incentivos para la descontratación,planificar la gestión de la sucesión y otras técnicas que ayudan a esfuerzos futuros de reclutamiento".
Finalmente, PUCHOL (1993) afirma que la planificación de recursos humanos es el punto de partida para diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación, promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales.
"La planificación de los recursos humanos debe...