Descripcion y alcance

Descripción General y Alcance del Proyecto

GMINOX es una empresa de la categoría PYME, la cual presenta los problemas a los que cualquier empresa esta sujeta, pero con la diferencia de queempresas de mayor tamaño poseen áreas que se encargan de resolver estas contingencias. Mas, esta metalmecánica cuenta únicamente con un Gerente General, Don Sergio Sanchez Quijote de la Mancha, que es elrepresentante legal, toma las decisiones en cuanto al recurso financiero, toma las decisiones de producción y del recurso humano, entre otras. Por consiguiente, no tiene el tiempo necesario para poderanalizar el proceso de producción de la planta, que es la base para la propuesta de valor que entrega esta empresa.
El procedimiento de manufactura presenta falencias en el orden lógico que debenseguir los insumos, lo que se debe a que la planta ha crecido en forma desorganizada, primando la compra de maquinarias a medida que se posee el capital necesario, esto ha significado que el Lay-out estedesordenado. Este fue el primer problema detectado por el grupo de consultoría, pero debido a la restricción presupuestaria a que están sujetas este tipo de empresas, este no puede ser resuelto enesta instancia.
Otro problema detectado, que se desprende del anterior, es el orden de las materias primas dentro del lugar físico de trabajo, ya que la empresa en ciertos lugares presenta una mesclade piezas terminadas, materias sin procesar y materiales que se encuentran en la mitad del proceso productivo. Esto se traduce a que existen recurrentes atrasos en la entrega de pedidos, en los que sedebe realizar una externalización de las piezas que no se alcanzará a manufacturar.
También el desorden que posee la planta, genera un desorden en herramientas, dado que no se están utilizando losespacios físicos señalados para almacenar estas, por lo que no existe un control de inventario claro, que se traduce en la pérdida de ellas y por consiguiente un aumento en los gastos por pérdidas....