Descripcion y analisis de cargos ejemplos

DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS SUPERMERCADO LA ABUNDANCIA

POR GUSTAVO ADOLFO BETANCUR MOSCOSO JANETH CARVAJAL ESPINAL PAULA GRAJALES MOLINA ANA MARIA VARGAS PATIÑO ZULI ANDREA VANEGAS MUÑOZ

INSTRUCTORES SENA JUAN DIEGO ARAQUE SERGIO GUTIERREZ

PARA EL SUPERMERCADO LA ABUNDANCIA

TECNOLOGIA EN GESTION DE TALENTO HUMANO SENA BELLO-ANTIOQUIA

1. INTRODUCCION El propósito del proyectoconsintió en planear, preparar y ejecutar el diseño de cargos para el Supermercado La Abundancia, en mira al logro de los objetivos planeados para el primer proyecto de la tecnología de Gestión de Talento Humano del Sena. En este proceso adoptamos teorías conceptualizadas en el aula de aprendizaje Sena y básicamente la postura de Chiavenato para el análisis y descripción de los cargos. En eldesarrollo del plan de trabajo tuvimos en cuenta paso por paso el ejecución de la actividades programas para cumplirlas en totalidad. En esta forma esperamos alcanzar las expectativas y metas propuestas tanto para el Sena como para el Supermercado La Abundancia.

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2. TABLA DE CONTENIDO PAG 1. 2. 3. 4. 5. INTROCUCCION TABLA DE CONTENIDO JUSTIFICACION MARCO CONCEPTUAL PLANEACION 5.1 OBJETIVOGENERAL 5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 5.3 ALCANCE 6. METODOLOGIA 7. DIAGNOSTICO 7.1 FOTOS SUPERMERCADO 7.2 FOTOS CLAVE CONSULTORIA 7.3 ENCUESTAS 7.4 DIAGNOSTICO 7.4.1 OBSERVACION DIRECTA 7.4.1.1 UBICACIÓN INTERNA 7.4.1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA 8. MANUAL DE CARGOS 9. DEFINICION DE RESPONSABLES 10. PRESUPUESTO 11. ANEXOS 11.1 PLAN DE TRABAJO 11.2 TABULACION ENCUESTAS 11.3 TABLA DIAGNOSTICO 12. CONCLUSIONES13. REFERENCIAS 2 3 4 5 8 8 8 8 9 10 10 14 15 25 25 27 28 29 43 44 45 45 45 45 46 47

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3. JUSTIFICACION Las empresas del siglo XXI son empresas basadas en el conocimiento y el talento humano en las organizaciones es el factor tecnológico dinamizador del aprendizaje organizacional. En coherencia el SENA ha desarrollado la tecnología en Gestión de Talento Humano para satisfacer la necesidaddel sector productivo. Coherentes con la tendencia emprendedora del sistema de formación del SENA y con la visión de que un ente externo es mas objetivo en la implementación de soluciones para la empresa y ofertando mayores capacidades tecnológicas y menores riesgos financieros, hemos decidido proyectar nuestro desempeño laboral en la creación de una empresa de consultoría en gestión del talentohumano.

El proyecto de diseño de cargos para el supermercado la abundancia se desarrolla en base a la ejecución efectiva en la apropiación de las teorías de la descripción y análisis de cargos en procura de cumplir satisfactoriamente con los requerimientos del primer proyecto de la tecnología en gestión humana del SENA y con el objetivo de prestar un servicio a una organización con finessociales y no lucrativos.

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4. MARCO CONCEPTUAL El Manual de Cargos es un documento que constituye la oficialización de las prácticas administrativas, lo deben realizar todos los empleados de la organización para el buen funcionamiento de las empresas e instituciones. Además, facilita el acceso a la información de manera organizada, sistemática y con criterio. El análisis de cargos nossuministra el perfil que debería tener el empleado, las características generales, las funciones especificas, los requisitos mínimos exigidos, conocimientos, habilidades, los recursos que maneja, su superior inmediato y los subordinados a su cargo, proporcionando al nuevo funcionario la orientación adecuada para que logre integrase fácilmente a la Institución. Realizar una descripción detallada de cargoses un tema sumamente complicado, existen innumerables factores de variación que en consecuencia pueden no representar y alterar el objetivo establecido. Por este motivo es que nos apoyaremos en la Administración de Recursos Humanos de (Chiavenato, capitulo 7, descripción de cargos). Al hablar de RRHH se refieren tanto a aspectos internos de la organización (enfoque introversivo de la ARH) como a...