Descripcion Y Analisis De Puestos

| UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA ESCUELA CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN | |


Administración de Empresas

Administración de Recursos Humanos

Código: 00208

Caso: Descripción y Análisis de Puestos

ELABORADO POR:
Marianela Baeza Fallas

Cédula:
1-1200-0604

GRUPO:

2

6 de Octubre del 2012
TERCER CUATRIMESTRE

La presente corresponde a la propuesta de descripción yanálisis del puesto “Estudiante”, solicitado por su empresa UAD, el mismo es el procedimiento o la manera de obtener toda la información referente a un puesto de trabajo, es decir, la herramienta para la gestión de los recursos humanos. Este proceso va a permitir descomponer el puesto que es el vínculo más determinante de la relación empresa trabajador y que de acuerdo con Chiavenato en su libroAdministración de Recursos Humanos, El Capital Humano de la Organizaciones, se define como “una unidad de organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan u distinguen de los demás puestos….”, en sus características, tareas y responsabilidades.

“Análisis del puesto: El procedimiento para establecer las obligaciones y la habilidades que requiere unpuesto y el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo” (Dessler, 2001)

De lo anterior se va a derivar tanto la descripción, como las especificaciones del puesto “Estudiante” que la UAD desea. Los mismos se definen a continuación para una mayor compresión de la propuesta que se ha trabajado:

“Descripción del puesto: Lista de la obligaciones de un puesto, las responsabilidades elreporte de relación, las condiciones laborales y las responsabilidades de supervisión del mismo, es resultado del análisis del puesto.” (Dessler, 2001)

“Especificaciones del puesto: Lista de los “requisitos humanos” para un puesto, es decir, los estudios, las habilidades, la personalidad, etc, requeridos como producto del análisis de puesto.” (Dessler, 2001)

La presente propuesta va adesarrollarse guiada por los objetivos que son base para este tipo de procedimientos y que sustentarán todas las actividades de Recursos Humanos, ya que los puestos son sus cimientos.

Los objetivos pueden ser muchos, pero dentro del presente estudio solo utilizaremos los más relevantes, de acuerdo con los enumerados por Chiavenato (2011):
1. Subsidios para la elaboración de anuncios, demarcación delmercado.
2. Determinar el perfil del ocupante del puesto, aplicación de exámenes para seleccionar el personal.
3. Obtener el material necesario para el contenido de los programas de capacitación, como base para la preparación del personal.
4. Determinar, mediante la valuación y clasificación de puestos, los niveles salariales, base para la administración de sueldos y salarios.
5.Estimular la motivación del personal, facilita la evaluación del desempeño y del mérito funcional.
6. Guía para el supervisor, para el trabajo con sus subordinados y para estos en el desempeño de sus funciones.
7. Subsidios para la higiene y seguridad industrial, para minimizar la insalubridad y los riesgos.

En resumen el objetivo primordial es utilizar de la mejor manera las técnicas debúsqueda, selección y evaluación del personal, para así llegar a la meta, la cual será los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades, al ser llevadas a cabo con éxito.

Para la UAD este estudio es vital, porque le va a permitir tener un panorama sobre el puesto que provee de razón de ser a la empresa, este que para su empresa constituye la esencia misma de la productividad de laorganización y a su vez determinar las características que deben poseer los individuos que van a fungir como “Estudiante”, facilitando a Recursos Humanos sus decisiones que se podrán validar solamente por medio del “análisis de puestos”, algunas de ellas son la selección, evaluación del rendimiento y promoción; a su vez como se menciona en el libro Gestión de los Recursos Humanos de Dolan, Valle...