Descripcion Y Evaluacion De Cargo

.












Integrantes:
* Miguel Ruiz
* Alberto Cuello
* Andrés Gajardo
* Mónica Maldonado
* Alex Riffo

Código: 22361
Fecha de entrega: Martes, 2 de Octubre 2012








Índice

Paginas.

-Portada ……………………………………………………………… 1

-Índice ……………………………………………………………….2

-Introducción ……………………………………………………………….3-Contenido …………………………………………………………..4 hasta 13

-Conclusión……………………………………………………………….14

-Bibliografía ………………………………………………………………15












Introducción

De manera de ser más eficiente en el cumplimiento de sus metas y objetivos generales, las organizaciones se han transformado entidades cada vez máscomplejas, por lo tanto, se han visto en la necesidad de diseñar y aplicar procesos para describir y evaluar los cargos que le permitirán lograr el buen funcionamiento y desempeño en la organización.
 El área encargada de cumplir esta tarea es Recursos Humanos, aplicando un proceso atreves del cual se puede entregar u obtener, además, de mantener un factor humano para cumplir las tareas, actividades yel desarrollo en si del cargo mismo. Por esto la persona debe cumplir con el perfil necesario para desarrollarse en la organización ya que esta tiene designada las actitudes, aptitudes y habilidades de la persona (perfil de la persona).
Finalmente el cargo permite y facilita el logro de los objetivos particulares alineado hacia el objetivo mayor de la organización. Por otro lado la evaluación nospermite, como su nombre lo dice, evaluar el desempeño con respecto a la descripción del cargo para el cual fue creado. A continuación indicaremos y analizaremos la descripción y la evaluación de cargos. 














La Descripción de Cargos en la Organización

La descripción de cargos en la organización es un proceso que en el cual determinar los elementos ohechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización. La descripción de cargos es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo, esto es lo que ocupante del puesto tendrá que hacer dentro de la organización; de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas, es cómo se desempeñara el trabajo; y losobjetivos del cargo, esto es para que lo hace siguiendo los objetivos organizacionales. Es básicamente un inventario escrito de los principales hechos significativos sobre la ejecución del cargo, de los deberes y responsabilidades intrínsecas.
El análisis de cargos es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos, esto es fundamental para la etapa dedescripción de cargos.
Para realizar este análisis se debe seguir las siguientes etapas, importantes para llegar a un término efectivo del proceso:
* Primero, se examina la estructura del cargo.
* Segundo, se debe definir la información requerida.
* Tercero, se debe seleccionar los cargos y recolectar los datos para la descripción.
* Cuarto se debe prepara y definir susespecificaciones.
Una vez que se tiene la descripción del cargo se debe elaborar el perfil del ocupante. El análisis de cargos tiene una estructura la cual se define en cuatro áreas de requisitos los cuales nos ayudan a identificar con mayor exactitud los requisitos de la persona a ocupar el cargo. Esto también nos permite analizar cualidades y características del ocupante, como base de orientaciónprofesional, la evaluación de salarios, requerimientos de requisitos físicos e intelectuales y la experiencia requerida para el cargo.

Las cuatro áreas se definen de la siguiente manera:
* Requisitos intelectuales; estudios necesarios, experiencia en el área, instrucción básica para el cargo.
* Requisitos físicos; concentración, trabajar bajo presión, esfuerzo requerido.
* Motivaciones e...