Descripcion y evaluacion de cargos de la empresa ingenieria y proyectos del ambiente ltda.

DESCRIPCION Y EVALUACION DE CARGOS DE LA EMPRESA INGENIERIA Y PROYECTOS DEL AMBIENTE LTDA.

LAURA BORRERO BONET
YIZY CORTES PADILLA
JONATHAN MACIAS PEREZ

Presentado a la Ing. Maria Astrid Del Castillo

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
VIII SEMESTRE

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
BARRANQUILLA, 2008

INTRODUCCION

Cuando las empresas tienen la oportunidad de arraigarse enel mercado para el cual existen, tienden a hacerse cada vez más y mas grandes, las que no cuentan con la suerte de hacerlo siquiera sobreviven. Cuando dichas empresas crecen tienden a ser más complejas en cuanto a recursos mínimos necesarios para operar y en cuanto a las capacidades que deben tener sus administradores
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer, o como mínimo asobrevivir. El crecimiento exige mayor Complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, etc.; además provoca el aumento del número de personas, y genera la necesidad de intensificar la aplicación de los conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio;así se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia , y que las personas representen las diferencias competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional: constituyen la competencia básica de la organización, su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado inestable, cambiante y competitivo en extremo.

Es evidente que esnecesario mantener una gestión del talento humano dentro de cualquier empresa que le permita prosperar en la simbiosis mutuamente beneficiosa y dependiente en la que se relaciona tanto la organización, como el personal, en donde, la organización aprovecha la relación al aumentar su competitividad y participación en el mercado, por el óptimo mantenimiento de su fuerza laboral; y el personalalcanza seguridad y éxito personal al conseguir de la organización todos los beneficios que espera.
JUSTIFICACION

La realización de este trabajo se hace con el motivo mas que de cumplir con los requisitos exigidos por la asignatura, se hace con el motivo de aprender a realizar verdaderamente un manual de cargos, y comprender la forma en la que se pueden asignar salarios justamente; además, de elgran compromiso que nos hicimos con la empresa INGENIERIA Y PROYECTOS DEL AMBIENTE LTDA, de realizarles un excelente trabajo que además de orientarlos a establecer si su estructura salarial es la correcta y las funciones de sus cargos están correctamente distribuidas, queremos apoyarlos de manera firme en su proceso de certificación, el cual piensan iniciar y del cual queremos hacer parte.OBJETIVOS

Objetivo general:
Establecer para la empresa INGENIERIA Y PROYECTOS DEL AMBIENTE LTDA un manual de cargos y una completa revisión de su estructura salarial, que los guíe en la mejora continua de sus procesos con mira en la próxima certificación.

Objetivos específicos:

• Realizar un diagnostico detallado de la empresa para conocer su situación actual.
• Analizar los cargos ysus funciones para establecer un manual de cargos, que oriente a la empresa en la mejora de ellos.
• Evaluar la importancia relativa de cada cargo para la empresa.
• Revisar la estructura salarial actual y compararla con la del mercado.
• Establecer si es necesario una nueva estructura salarial, justa y de acuerdo a la evaluación de los cargo.
• Entregar a la empresa INGENIERIAY PROYECTOS DEL AMBIENTE LTDA toda la información recogida, así como los resultados de nuestros estudios , para que la utilicen como ellos lo requieran
MARCO CONCEPTUAL

EVALUACION DE CARGOS

Importancia
Es muy común enfocar la actividad organizacional, en general, y la actividad industrial, en particular, como un proceso de conversión de varios inputs en un sistema de outputs. El proceso...