Descripcion Y Perfil Del Cargo

DESCRIPCION Y PERFIL DEL CARGO

PRESENTADO POR:
Maria Inés Archila
Luz Adriana Artunduaga

PRESENTADO A:
Camilo E. Vinchira Parra

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
DIRECCION DEL FACTOR HUMANO
2012

INTRODUCCION

Este trabajo se hace con el propósito de que los responsables de recursos humanos en Oficinas Centrales y Sucursales cuenten con las herramientas que les permita conocerel perfil de los diferentes puestos que desean para contratación en las compañías y de esta manera hacer una asignación correcta tanto de las características de formación y habilidades personales como de sueldos y funciones, para el Manual de Descripción y Perfil de Puestos.

JUSTIFICACIÓN
Si bien es cierto que los procesos de gestión humana están evolucionando a pasos agigantados, es necesarioconocer, haciendo una mirada retrospectiva, cuáles han sido y son las principales responsabilidades de la función del personal en las organizaciones modernas.

Con los conocimientos adquiridos en la materia e información buscada por nosotros para esta exposición se ha evidenciado que las empresas después de la revolución industrial se concentraron en mejorar los niveles de productividadsoportados en los procesos mecánicos, en la realización efectiva de la tarea con base en los tiempos y movimientos, pero desde esa época, advertían acerca de la importancia de adelantar procesos que llamaban “científicos”, tales como la selección y capacitación científica del personal, anotada por el ingeniero Frederick Taylor a finales del siglo XIX.

OBJETIVOS
• Examinar los procesos de gestiónhumana y comprender su importancia a la luz del enfoque en cada área.
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• Realizar un análisis crítico de los conceptos teóricos de la realidad de una organización actual y proponer alternativas de gestión hacia el futuro.

• Incorporar técnicas de gestión de recursos humanos aplicables a diferentes contextos organizacionales.

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
Los constantescambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito .
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, aestablecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado paraimplementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en lainformación que proporciona este procedimiento.

ANTECEDENTES
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados...