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Páginas: 13 (3073 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2014
Resumen ejecutivo
Report
La Paz, Baja California Sur, es la sexta ciudad incluida dentro de la "Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles" (ICES) del Banco Interamericano de Desarrollo. Sin embargo, es la primera ciudad del "Programa Especial" de la Iniciativa, pues se trata de un caso donde el diagnóstico y el Plan de Acción fueron elaborados gracias al generoso financiamiento yapoyo de la Fundación FEMSA, así como de la International Community Foundation (ICF). Adicionalmente, es la primera experiencia en México en la realización de un estudio de caso de una ciudad intermedia de condiciones desértico-costeras. Esto promete posicionar a La Paz como ciudad modelo para la región y para un país de importantes potencialidades en lo referente a ciudades emergentes. Gracias a laparticipación y contribución de aquellas fundaciones privadas, también hemos logrado explorar, establecer y/o fortalecer alianzas estratégicas con las que se ha iniciado una nueva modalidad de cooperación en la que participarán con recursos en la implementación de la Metodología ICES así como el financiamiento de acciones específicas.
El diagnóstico y plan de acción presentado en este documentoresumen un proceso de meses de trabajo colaborativo de la ICES, las autoridades municipales y diversos actores locales; el trabajo se ha basado en una estructura de tres dimensiones: (i) Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático, (ii) Desarrollo Urbano Sostenible, y (iii) Gobernabilidad y Sostenibilidad Fiscal. La etapa de diagnóstico y priorización permitieron comprender integralmente laCiudad y seleccionar las áreas donde es preciso y urgente actuar. A partir de ello se desarrollaron las soluciones que se han plasmado en el presente Plan de Acción. El mismo fue desarrollado en un proceso de coproducción y cooperación bajo la guía de la metodología de diagnóstico rápido de ICES, la cual permite la priorización de temas críticos y la definición de estrategias en un contexto de ampliaparticipación ciudadana, del gobierno local y de especialistas del BID en diversos sectores.
La Paz es ideal como caso especial para la ICES debido a múltiples condiciones, retos y potencialidades: es la ciudad capital y centro del comercio del Estado de Baja California Sur. Según el censo de 2010, la ciudad tiene 215,178 habitantes; considerando las poblaciones municipales vecinas, su áreametropolitana llega a 251,871 habitantes. Asimismo, La Paz ha experimentado un crecimiento poblacional considerable –de un 28%– entre los años 2000 y 2010 debido a que posee uno de los índices de estándar y calidad de vida más elevados de México. La renta promedio en La Paz es de US$ 27 diarios en comparación con un promedio nacional de US$ 4.25 diarios; esto ha promovido la migración a estatranquila y cálida ciudad desde otras áreas de Baja California y del resto del país.
La participación de La Paz dentro del programa permite una primera experiencia en México y el desarrollo de un estudio de caso de una ciudad intermedia piloto de condiciones desértico-costeras
La ciudad ha apostado por una estrategia de crecimiento fundamentada en un modelo de servicios turísticos, comorespuesta al alto número de visitas que históricamente recibe y la consolidación de una comunidad importante de pensionados y expatriados en la ciudad atraídos por su grato paisaje y clima. El diagnóstico demuestra que la ciudad ha ejercido una gestión eficiente en 44% de los indicadores de la ICES, lo que indica una buena gestión en una mayoría de áreas y temas. Sin embargo, éste también evidenciacómo, durante las últimas dos décadas, el turismo ha crecido desordenadamente; cómo el mismo ha traído consigo un alto impacto ambiental; cómo ha habido un rápido y descontrolado crecimiento poblacional y urbanístico, y cómo estos factores, unidos al aislamiento geográfico del resto de México, han generado serios problemas intersectoriales que ponen en riesgo la sostenibilidad futura de La Paz y...
Report
La Paz, Baja California Sur, es la sexta ciudad incluida dentro de la "Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles" (ICES) del Banco Interamericano de Desarrollo. Sin embargo, es la primera ciudad del "Programa Especial" de la Iniciativa, pues se trata de un caso donde el diagnóstico y el Plan de Acción fueron elaborados gracias al generoso financiamiento yapoyo de la Fundación FEMSA, así como de la International Community Foundation (ICF). Adicionalmente, es la primera experiencia en México en la realización de un estudio de caso de una ciudad intermedia de condiciones desértico-costeras. Esto promete posicionar a La Paz como ciudad modelo para la región y para un país de importantes potencialidades en lo referente a ciudades emergentes. Gracias a laparticipación y contribución de aquellas fundaciones privadas, también hemos logrado explorar, establecer y/o fortalecer alianzas estratégicas con las que se ha iniciado una nueva modalidad de cooperación en la que participarán con recursos en la implementación de la Metodología ICES así como el financiamiento de acciones específicas.
El diagnóstico y plan de acción presentado en este documentoresumen un proceso de meses de trabajo colaborativo de la ICES, las autoridades municipales y diversos actores locales; el trabajo se ha basado en una estructura de tres dimensiones: (i) Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático, (ii) Desarrollo Urbano Sostenible, y (iii) Gobernabilidad y Sostenibilidad Fiscal. La etapa de diagnóstico y priorización permitieron comprender integralmente laCiudad y seleccionar las áreas donde es preciso y urgente actuar. A partir de ello se desarrollaron las soluciones que se han plasmado en el presente Plan de Acción. El mismo fue desarrollado en un proceso de coproducción y cooperación bajo la guía de la metodología de diagnóstico rápido de ICES, la cual permite la priorización de temas críticos y la definición de estrategias en un contexto de ampliaparticipación ciudadana, del gobierno local y de especialistas del BID en diversos sectores.
La Paz es ideal como caso especial para la ICES debido a múltiples condiciones, retos y potencialidades: es la ciudad capital y centro del comercio del Estado de Baja California Sur. Según el censo de 2010, la ciudad tiene 215,178 habitantes; considerando las poblaciones municipales vecinas, su áreametropolitana llega a 251,871 habitantes. Asimismo, La Paz ha experimentado un crecimiento poblacional considerable –de un 28%– entre los años 2000 y 2010 debido a que posee uno de los índices de estándar y calidad de vida más elevados de México. La renta promedio en La Paz es de US$ 27 diarios en comparación con un promedio nacional de US$ 4.25 diarios; esto ha promovido la migración a estatranquila y cálida ciudad desde otras áreas de Baja California y del resto del país.
La participación de La Paz dentro del programa permite una primera experiencia en México y el desarrollo de un estudio de caso de una ciudad intermedia piloto de condiciones desértico-costeras
La ciudad ha apostado por una estrategia de crecimiento fundamentada en un modelo de servicios turísticos, comorespuesta al alto número de visitas que históricamente recibe y la consolidación de una comunidad importante de pensionados y expatriados en la ciudad atraídos por su grato paisaje y clima. El diagnóstico demuestra que la ciudad ha ejercido una gestión eficiente en 44% de los indicadores de la ICES, lo que indica una buena gestión en una mayoría de áreas y temas. Sin embargo, éste también evidenciacómo, durante las últimas dos décadas, el turismo ha crecido desordenadamente; cómo el mismo ha traído consigo un alto impacto ambiental; cómo ha habido un rápido y descontrolado crecimiento poblacional y urbanístico, y cómo estos factores, unidos al aislamiento geográfico del resto de México, han generado serios problemas intersectoriales que ponen en riesgo la sostenibilidad futura de La Paz y...
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