Descripcion

Breve descripción de la especialidad
  Industrial / Organizacional (I / O) psicología es a la vez el estudio de la conducta en contextos organizacionales y de trabajo y la aplicación de los métodos, los hechos y los principios de la psicología de los individuos y grupos en contextos organizacionales y de trabajo.   E / S de los psicólogos son versátiles científicos de la conducta que seespecializan en el comportamiento humano en el trabajo. E / S de los psicólogos reconocen la interdependencia de los individuos, las organizaciones y la sociedad, y reconocen el impacto de factores tales como las influencias gubernamentales cada vez mayores, cada vez más conciencia de los consumidores, escasez de personal cualificado, así como la naturaleza cambiante de la fuerza de trabajo. Psicólogos deE / S facilitar las respuestas a las cuestiones y problemas relacionados con las personas en el trabajo, al servir como asesores y catalizadores de negocios, la industria, el trabajo, las organizaciones públicas, académicas, la comunidad y la salud. Ellos son:
* Los científicos que se derivan de los principios individuales, de grupo y el comportamiento organizacional a través de lainvestigación;
* Los consultores y psicólogos del personal que desarrolla los conocimientos científicos y aplicarlos a la solución de los problemas en el trabajo, y
* Los maestros que capacitar a los estudiantes en la investigación y aplicación de la psicología industrial-organizacional
Los siguientes parámetros diferenciar la especialidad de E / S de los demás.
 
una.       Poblaciones: Elenfoque distinto de E / S de la psicología es el comportamiento humano en entornos de trabajo. Por lo tanto, las poblaciones afectadas por la práctica de la psicología I / O incluyen individuos y de los solicitantes a los negocios, la industria, organizaciones de trabajadores, público (incluyendo sin ánimo de lucro), académicos, la comunidad y la salud.
b.      Problemas: E / S de los psicólogosfrente a los problemas o cuestiones que puedan ser calificadas como aplicada y básica en la naturaleza.   Los problemas básicos son bastante variables, siguiendo los intereses del investigador. Los ejemplos incluyen la investigación sobre los métodos de medición del comportamiento, la comunicación, la motivación, la interacción social y el liderazgo. Problemas de aplicación y las actividades seorientan en torno a soluciones científicas a los problemas humanos en el trabajo.   Estos últimos problemas y actividades incluyen, pero no están limitados a:
Reclutamiento, Selección y Colocación: Analizar empleo y el trabajo, el desarrollo de los procedimientos de contratación, el desarrollo de los procedimientos de selección, la validación de las pruebas, la optimización de la colocación de personal,y la identificación de potencial de gestión
Capacitación y desarrollo: Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo, formulación y ejecución de programas de capacitación, empleados coaching, evaluación de la eficacia de los programas de formación y desarrollo, y la planificación de carreras.
Medición del desempeño: Desarrollo de criterios, la determinación de la utilidad económicade desempeño y evaluación de la efectividad organizacional.
Motivación y sistemas de recompensa:   Desarrollar, implementar y evaluar programas de motivación y recompensa como los programas de establecimiento de metas o planes de pago por desempeño.
Desarrollo organizacional: Análisis de las estructuras organizativas y los climas, la maximización de la satisfacción y la eficacia de los individuosy de los grupos de trabajo, y facilitar el cambio organizacional.
Calidad de vida laboral: Identificar los factores asociados con las actitudes de trabajo, el diseño e implementación de programas para reducir el estrés laboral y la tensión, el desarrollo de programas que fomenten un comportamiento seguro de trabajo y la prevención de accidentes, enfermedades y lesiones, y el diseño de...