Descripción De Una Empresa

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
LA empresa RIZZA SAC se dedica a la fabricación y comercialización esencialmente de carteras, además de mochilas, portafolios, morrales, bolsos, billeteras, maletas, deportivos, loncheras y canguros
Nace en el año 2000 y a lo largo de su existencia, ha elaborado productos modernos, cómodos y de alta calidad. Esta última característica se debe a que RIZZA CARTERAScuenta con un personal selecto, con más de 15 años de experiencia en la elaboración de carteras y accesorios afines, además de trabajar con materia prima e insumos intermedios de primera calidad.
Actualmente, cuenta con un gran número de tiendas ubicadas en zonas estratégicas, es decir los centros comerciales más prestigiosos de la capital.
La misión de RIZZA :
"Satisfacer a nuestros clientes,ofreciendo carteras de moda y calidad, buscando siempre la mejora continua"
Para cumplir con esta misión ellos constantemente buscan innovar y estar al tanto de las distintas tendencias que se dan en el mundo de la moda, además de buscar una mejora continua en sus procesos de elaboración para brindarle al cliente un producto de la más alta calidad.
Por otro lado, su visión es la siguiente:
"Serreconocidos como la marca líder en carteras, por sus niveles de calidad y atención al cliente."
Ya que, ofrecen productos de gran calidad, no solo se preocupan por eso, sino que aceptan las recomendaciones de sus clientes y les dan un trato cómodo y eficiente, para llevar a cabo su visión.

La empresa cuenta con una organización vertical, la cual se muestra a continuación en el siguienteorganigrama:

1. ANÁLISIS CONCEPTUAL
2.1 Tipo de distribución:
En la empresa RIZZA se puede apreciar que prevalece un tipo de distribución por proceso. La elaboración, tratamiento y montaje de sus productos se realizan dentro de de una planta de producción, donde las tareas similares están agrupadas y separadas del resto, en estos puestos de trabajo se realizan las operaciones similares de undeterminado lote del producto y posteriormente se trasladaran hacia los otros puestos para seguir su línea de producción.
Los beneficios que se obtiene de realizar este tipo de distribución es la flexibilidad para producir diversos modelos del producto. En el caso de la elaboración de carteras es muy importante ser flexible debido a que el púbico objetivo es el femenino, el cual se caracteriza porser muy exigente y detallista, es así que buscando satisfacer sus requerimientos se optó por esta distribución.
Cabe destacar que este tipo de producción es una buena manera de optimizar la utilización de las maquinas reduciendo los costos que implica su utilización e instalación, pero sin embargo, aumenta los recorridos y muchas veces el flujo no es continuo y se presentan los ya conocidoscuellos de botella.

*Ejemplo de modelo de distribución por proceso tomado de “Distribución el Planta (Richard Muther)”

2.2 Principios Básicos:
Tras el análisis de la empresa, se pudo observar los siguientes principios que rigen en la producción de carteras:
PRINCIPIO DE SATISFACCION Y SEGURIDAD
Este es uno de los principios fundamentales que la empresa trata de desarrollar al máximo, con elfin de obtener en el proceso de fabricación carteras de alta calidad; para lograr este objetivo la empresa se enfoca en sus trabajadores, ya que depende de ellos el desarrollo óptimo de los procesos , por ello cabe resaltar que el personal que trabaja en las operaciones fundamentales para la producción, cortado, armado y cocido, consta de personas experimentadas para sus tareas , puesto que sevan entrenando y especializándose con el tiempo en sus tareas. Cada una de estas tareas requiere de una habilidad de parte de los operarios; por ello se desarrollan una serie de actividades entre ellos con el fin de que desarrollen bien su trabajo.
A este principio también contribuyen los puestos de control de calidad ubicados en cada uno de los puestos de trabajo.
PRINCIPIO DE MÍNIMO RECORRIDO...