Descripción y Análisis De Cargos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN
MENCIÓN BÁSICA INTEGRAL

REORGANIZACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

PARTICIPANTES:
Sáez, Juan
Briceño, Franklin
González, Gregorio

Valera, Julio de 2011.
INTRODUCCIÓN
Los puestos de trabajo existentes en las organizaciones constituyen la esencia misma dela productividad, es por ello que existe la necesidad de poder entender mediante un sistema de análisis y descripción de cargos la información más compleja, esta gestión de recursos humanos es el área de la empresa que se ocupa de la organización y utilización de las capacidades, cualidades y actitudes del personal, mediante la selección, formación y motivación del mismo para conseguir laeficiencia empresarial.
En consecuencia, en el complejo mundo laboral de las empresas modernas, medianas o de gran tamaño, difícilmente puede concebirse una organizaicón que no tenga la descripción o el análisis del cargo, sin embargo, la nominación puede ser diferente siempre que de respuesta a las necesidades y probloemas que día a día se plantean en el marco de las relaciones entre las direcciones delas empresas y los trabajadores, o entre aquellas y los representantes legales de éstos, no obstante, se estima en este apartado que las funciones están íntimamente unidas y representadas por el objetivo fundamental de la organización.
El siguiente informe esboza aspectos generales acerca de la descripción de cargos, definición, importancia, métodos, técnicas entre otros de interés para elgerente de recursos humanos y para su eficiente cumplimiento de rol en la organización.

Descripción y Análisis de Cargos.
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas quepermiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudas y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización
McCormick (1976) define el análisis de caergos como el proceso de obtención de información acerca de los puestos. Fernández - Ríos (1995), porsu parte, considera que el Análisis de Puestos es el proceso a través del cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables. Estas unidades menores suelen ser las tareas, pero el proceso analítico puede ir más allá para descender, por ejemplo, al nivel de las operaciones, acciones, movimientos. Por extensión, el análisis puede incluir la identificación derequerimientos del trabajo y otras características del entorno del puesto de trabajo.
En tal sentido, la descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos.  Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman uncargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace).
Básicamente es hacer un inventario de los aspectossignificativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.  Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".  
Evidentemente, las descripciones de cargos son útiles, aunque se...