Descripción y análisis de puestos


Señoras y señores
Departamento de Conservación de Recursos Naturales de Playa Tambor

Respondiendo al requerimiento de asesoría, elaboración y realización del análisis y descripción de puestos, para la integración de brigadas de voluntarios que respondan y colaboren en la “Campaña de Restauración Ecológica” propuesta para revertir el impacto que ha sufrido la zona en los últimos tiempos;me permito iniciar con una pequeña reseña del significado e importancia de los Recursos Humanos tanto en los aspectos internos y externos de una organización.
Podemos empezar tomando en cuenta, que los Recursos Humanos es un área multidisciplinaria, que tiene como objetivo principal el alcanzar la máxima eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante las personas; contemplando aspectosprácticos y técnicos como la realización de entrevistas, pruebas psicológicas, el diseño de puestos y diseños de las organizaciones, que toma en cuenta aspectos como la tecnología para el aprendizaje y capacitación, la satisfacción en el trabajo, el servicio social, la nutrición y alimentación, la medicina, la disciplina, los salarios, incentivos, higiene y salud entre muchos otros.
Siempre hay quetomar en cuenta que el área de Recursos Humanos es situacional, pues depende de la situación individual de cada organización en aspectos como el ambiente, la tecnología que emplea, las políticas, las directrices, la filosofía administrativa y principalmente de la cantidad y calidad del recurso humano disponible.
Hay que tomar también en cuenta que el área de Recursos Humanos impacta directamenteen la competitividad organizacional, pues es responsable de la manera en que se selecciona a las personas, de reclutarlas en el mercado, de integrarlas, orientarlas, del proceso para hacerlas producir, desarrollarlas, evaluarlas, recompensarlas y auditarlas. Estos aspectos son ejecutados y alcanzados mediante las llamadas políticas (de RH), surgidas de la racionalidad, la filosofía administrativa ycultura de la organización; estas son: las políticas de integración, en donde se recluta y se selecciona el recurso; políticas de organización en donde se determinan los requisitos, criterios de planeación, colocación y movimiento del recurso, junto con los criterios de evaluación de la calidad; política de retención, que establece los criterios de valuación de puestos, salarios, pensiones,condiciones ambientales, de higiene y seguridad, y en general un buen clima organizacional. Junto a las mencionadas, son las políticas de desarrollo y evaluación, las que definen los criterios de diagnóstico, formación y renovación del recurso, así como para el análisis cualitativo y cuantitativo del mismo; y los criterios para la auditoría permanente, para una aplicación y constante adecuación detodas las políticas mencionadas.
Todos los aspectos y elementos señalados, son la esencia para el logro de los objetivos del área de Recursos Humanos, los cuales podríamos concluir que son: el “Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.”, “Crear, mantener y desarrollar condicionesorganizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.” y “Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas” (Chiavenato, 2011).


De acuerdo a la naturaleza de sus requerimientos, el informe que se presentará a continuación, es en esencia y contiene dos aspectos fundamentales, que son: “Descripción del Puesto”, que básicamenteconsiste en la enunciación de las tareas, responsabilidades y corresponsabilidades que lo distinguen dentro de la estructura de la organización; una descripción detallada (inventario) de las tareas y atribuciones, la periodicidad de la realización de las mismas, así como los métodos para su realización y sus objetivos dentro de la estructura; en resumen, todo lo que debe cumplir el ocupante...