Descripsion Del Sistema

Estudio de viabilidad
Con recursos ilimitados (tiempo y dinero), casi cualquier proyecto se podría llevar a buen
puerto. Por desgracia, en la vida real los recursos son más bien escasos, por lo que no todos
los proyectos son viables. En un conocido informe de 1994 (el informe Chaos del Standish
Group), se hizo un estudio para determinar el alcance de la conocida como "crisis crónica de
laprogramación" y, en la medida de lo posible, identificar los principales factores que hacen
fracasar proyectos de desarrollo de software y los ingredientes clave que pueden ayudar a
reducir el índice de fracasos. De entre los proyectos analizados:
- Sólo uno de cada seis se completó a tiempo, de acuerdo con su presupuesto y con
todas las características inicialmente especificadas.
- La mitad delos proyectos llegó a completarse eventualmente, costando más de lo
previsto, tardando más tiempo del estimado inicialmente y con menos
características de las especificadas al comienzo del proyecto.
- Por último, más de un 30% de los proyectos se canceló antes de completarse.
Dado que cinco de cada seis proyectos analizados no se ajustaron al plan previsto, no es de
extrañar que resulteaconsejable realizar un estudio de viabilidad antes de comenzar el
desarrollo de un sistema de información para determinar si el proyecto es económica, técnicas
y legalmente viable. De hecho, lo primero que deberíamos hacer es plantearnos si la mejor
opción es desarrollar un sistema informatizado o es preferible un sistema manual. Algo así
debieron hacer los rusos cuando decidieron llevar lápicesal espacio (según dicen, los
americanos gastaron una fortuna hasta que inventaron un bolígrafo que funcionaba en
ausencia de gravedad).
Antes de comenzar un proyecto, se debería evaluar la viabilidad económica, técnica y legal
del mismo. Y no sólo eso, el resultado del estudio de viabilidad debería ajustarse a la realidad.
A Jerry Weinberg, un conocido consultor, se le ocurrió preguntar a losasistentes a una
conferencia suya, en el Congreso Internacional de Ingeniería del Software de 1987, cuántos de
ellos habían participado en un estudio de viabilidad en el que se hubiese determinado que el
proyecto no era técnicamente viable. De los mil quinientos asistentes, nadie levantó la mano.
2. ¿QUÉ ES UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD? Análisis comprensivo que sirve para recopilar datosrelevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión y si se procede su estudio, desarrollo o implementación. 21 de marzo de 2010
3. COMPONENTES DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Los componentes de este estudio profundizan la investigación por medio de tres análisis, los cuales son la base en la cual se apoyan los inversionistas para tomar una decisión. Análisis de Mercado.Análisis Técnico. Análisis Financiero.
Prueba De Factibilidad Del Proyecto
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:
o Operativo.
o Técnico.
o Económico.

El éxito de un proyecto esta determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de lostres aspectos anteriores. Para esto se realiza un estudio de factibilidad que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
El objetivo de un estudio de factibilidad es auxiliar a una organización a lograr sus objetivos y cubrir la metas con los recursos actuales en lassiguientes áreas.

o Factibilidad Técnica.
-Mejora del sistema actual.
-Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.

o Factibilidad Económica.
-Tiempo del analista.
-Costo de estudio.
-Costo del tiempo del personal.
-Costo del tiempo.
-Costo del desarrollo / adquisición.

o Factibilidad Operativa.
-Operación garantizada.
-Uso garantizado.

La investigación...