Descruba Su Estilo

Ejercicio 3
“Piedras en el camino”


A.- Ordene mentalmente las piedras de acuerdo al tamaño con respecto a la perspectiva que tenga usted sobre como le ” estorbo” algún mal líder que haya tenido en el pasado. (jefe inmediato o jefe departamental )


1.- ____________________________________________________________

2.- ____________________________________________________________3.- ____________________________________________________________




B.- Haga una lista de las actitudes que tomó ese líder para dificultarle el trabajo.

1.- ____________________________________________________________





C.- Platique su experiencia con el resto del grupo.

















Ejercicio:
Búsqueda de características:


TusColaboradores:




A).- ¿Qué características positivas crees que te reconocerían como dirigente de sus actividades de trabajo?













B).- ¿Qué características limitantes te reconocerían como dirigente?























El efecto pigmaleón:

1.- Señala las 3 características principales de tu mejor Colaborador.




2.- Ahora menciona 3 tipos deconducta tuyas en tu relación con esta persona.




3.- Señala las 3 características principales del Colaborador con el que te sientas menos a gusto.




4.- Menciona 3 tipos de conducta tuyas en relación con esta persona.




5.- Si tu jefe inmediato tuviera que describirte ¿Cuáles son las 3 características que utilizaría?





6.- Describe tu comportamiento hacia ti..7.- A que conclusión llegas.







EL LIDERAZGO ES UN PROCESO DE INTERACCIÓN EN BUSCA DE RESULTADOS BASADOS EN LA CONFIANZA Y POR LO TANTO, EN LA CREDIBILIDAD QUE ES CAPAZ DE GENERAR CON SUS COLABORADORES.











































Cuando los Colaboradores atribuyen alta credibilidad a sus líderes, tienden a:Y cuando no es así... ¿Qué sucede?






















Según la teoría del liderazgo situacional a medida que el nivel de madurez del Colaborador se eleva en relación al cumplimiento de una tarea especifica, el Líder debe empezar a reducir su conducta orientada a la tarea y aumentar su conducta orientada a la relación.

¡Auto análisis!Este instrumento proporciona una comparación de los valores administrativos. Indique entre las 2 alternativas de cada renglón seleccionado los números aprobados. Alguna de las alternativas le parecerán igualmente atractivas, o igualmente inadecuadas. Por favor trate de escoger la que relativamente este mas de acuerdo con su manera de pensar.

Por cada renglón tiene usted 3 puntos adistribuir en cualquiera de las combinaciones siguientes:

1.- Si usted aprueba completamente la alternativa (A) sobre la (B), escriba la cifra 3 sobre la línea A y 0 sobre la B

A ____

B ____


2.- Si usted aprueba completamente la alternativa (B)sobre la (A) escriba 3 sobre B y 0 sobre A.

A ____

B ____


3.- Si usted aprueba la alternativa (A) un poco mas sobre la (B) escriba 2 sobreA y 1 sobre B.

A ____

B ____


4.- Si usted aprueba la alternativa (B) un poco mas que la (A), escriba sobre B y 1 sobre A.


A ____

B ____
Utilice únicamente la combinación de números que aparece en el ejemplo anterior. Trate de relacionar cada renglón con su pensamiento y sus conductas actuales, así como de la forma en que usted trabaja.

1.- Un Jefe o supervisor es responsablede...
A ____ Mantener en alto la moral de sus Colaboradores, de esta forma la producción se da por si sola.

B ____ Mantener una alta producción, de esta manera la gente responderá.

2.- Al tratarse de sugerencias hechas por los colaboradores:
A ____ Usted no expresa si reacción a ninguna de ellas hasta que su jefe haya emitido su juicio, después la comunica a sus Colaboradores.

B...