Descubra Su Autentico Liderazgo BILL GEORGE

Descubra su
auténtico liderazgo
Todos tenemos la capacidad para inspirar y facultar a otros. Pero
debemos primero estar dispuestos a dedicarnos a nuestro crecimiento
personal y a nuestro desarrollo como líderes.

D
Publicación original: febrero de 2007

10 Harvard Business Review

|

DURANTE LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS, los investigadores del liderazgo han realizado más de
1.000 estudios en un intentopor determinar los estilos, características o rasgos de persona­
lidad definitivos de los grandes líderes. Ninguno de estos estudios ha producido un perfil
claro del líder ideal. Gracias a Dios. Si los investigadores hubiesen generado un estereotipo
de estilo de liderazgo, los individuos estarían toda la vida tratando de imitarlo. Se conver­
tirían en personajes, no en personas, y los demás losdetectarían inmediatamente.
Nadie puede ser auténtico tratando de imitar a alguien. Se puede aprender de las expe­
riencias de otros, pero no hay forma de ser exitoso cuando se intenta ser como ellos. Las
personas confían en uno cuando uno es genuino y auténtico, no una réplica de alguien
más. El CEO y presidente de Amgen, Kevin Sharer, quien ganó una experiencia invaluable
trabajando como asistentede Jack Welch en los años 80, pudo observar los inconvenientes
del culto a la personalidad en GE en aquellos días. “Todos querían ser como Jack”, explica.
“El liderazgo tiene muchas voces. Uno tiene que ser quien es, no tratar de emular a alguien”.
En los últimos cinco años, las personas han desarrollado una profunda desconfianza de
los líderes. Cada vez se hace más evidente que en el siglo 21necesitamos un nuevo tipo de
líder de negocios. En 2003, el libro de Bill George Authentic Leadership: Rediscovering the
Secrets to Creating Lasting Value desafió a la nueva generación a liderar con autenticidad.
Los líderes auténticos demuestran una pasión por su propósito, practican sus valores consis­
tentemente y lideran tanto con el corazón como con la cabeza. Establecen relaciones signifi­cativas de largo plazo y tienen la autodisciplina para obtener resultados. Saben quiénes son.

Diciembre 2011

|

hbral.com

Mick Wiggins

por Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y
Diana Mayer

Muchos lectores de Authentic Leadership, incluyendo a varios
CEO, señalaron tener un enorme deseo de convertirse en líderes
auténticos y querían saber cómo hacerlo. Como consecuencia,
nuestro equipo deinvestigación se propuso responder la pre­
gunta: “¿Cómo pueden las personas convertirse en líderes au­
ténticos y mantenerse como tales?”. Entrevistamos a 125 líderes
para aprender cómo desarrollaron sus capacidades de liderazgo.
Estas entrevistas constituyen el mayor estudio en profundidad
sobre desarrollo de liderazgo jamás emprendido. Nuestros en­
trevistados hablaron abierta y honestamentesobre cómo se
dieron cuenta de su potencial, y compartieron con franqueza
sus historias de vida, batallas personales, fracasos y triunfos.
Las personas con las que hablamos tenían edades entre 23 y
93 años, con no menos de 15 por década. Fueron elegidas con
base en sus reputaciones como líderes auténticos y eficaces, así
como en nuestro conocimiento personal de ellas. También pe­
dimos recomendacionesa otros líderes y académicos. El grupo
resultante incluye a mujeres y hombres de una diversa gama
de religiones, razas, nacionalidades y grupos socioeconómicos.
La mitad de ellos son CEO y la otra mitad abarca a líderes de
organizaciones con y sin fines de lucro, líderes a mitad de ca­
rrera y líderes jóvenes recién empezando sus carreras.
Tras entrevistar a estos individuos, creemos entenderpor
qué más de 1.000 estudios no han producido un perfil del líder
ideal. En su análisis de 3.000 páginas de transcripciones, nuestro
equipo se asombró al constatar que estas personas no identifi­
caron ninguna característica, rasgo, destreza o estilo universal
que explicara su éxito. Más bien, su liderazgo emergió de sus his­

torias de vida. De manera consciente e inconsciente, se probaron...