descubre tu perfil
Páginas: 7 (1501 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
Descubre tu perfil
Los seres humanos son innovadores por naturaleza. Cada día resolvemos nuevos problemas, enfrentamos
nuevos desafíos y perseguimos nuevas oportunidades. Lo hacemos al seguir, ya sea consciente o inconscientemente, los pasos universales del proceso de pensamiento creativo. El tiempo y la práctica llevan al dominio. Pero
hay una forma más fácil de lograrlo: por medio deFourSight.
FourSight: el perfil del pensamiento creativo revela sus preferencias por cada una de las cuatro diferentes fases
del proceso de pensamiento creativo. Conocer su preferencia liberará su capacidad para resolver problemas,
colaborar y liderar con mejores resultados. Es un catalista de la innovación.
Las cuatro principales preferencias:
Una mirada al clarificador
Una mirada al ideadorDisfruta de explorar problemas y oportunidades
Le gusta examinar los detalles
Le gusta tener un claro entendimiento del problema
Prefiere un acercamiento metódico a la resolución de
problemas
Puede llegar a sufrir de "parálisis por análisis"
Le gusta ver el panorama general
Disfruta de considerar muchas ideas y posibilidades
Le gusta expandir su imaginación
Disfruta de pensar entérminos globales y abstractos
Toma un acercamiento intuitivo a la innovación
Puede pasar de alto los detalles
Una mirada al implementador
Una mirada al desarrollador
Le gusta armar soluciones factibles
Le gusta examinar los puntos a favor y en contra de una
idea
Le gusta comparar diferentes soluciones
Disfruta de analizar soluciones potenciales
Disfruta de planificar los pasos necesariospara
implementar una idea
Puede atascarse en el desarrollo de la solución perfecta
Le gusta que las cosas se concreten
Le gusta estructurar a las ideas para que puedan
transformarse en realidad
Disfruta de ver a las ideas transformarse en realidad
Le gusta enfocarse en ideas y soluciones "factibles"
Toma el acercamiento de Nike a la innovación
(Ej., "Just do it!" –Sólo hazlo-)
Puedelanzarse a la acción demasiado rápido
El “Integrador”
Si bien la mayor parte de las personas tiene preferencias altas y bajas, cerca del 20% de los encuestados por
FourSight tienen un enfoque bastante uniforme acerca del proceso de pensamiento creativo. Las personas con
esta preferencia FourSight, a las que se denomina Integradores, no muestran puntajes especialmente altos ni
bajos. Lasenergías de los integradores se mantienen bastante estables a medida que completan el proceso de
pensamiento creativo. Como miembros de un equipo, pueden ser flexibles y complacientes y son personas que
les importa mucho la química del equipo. El riesgo de los integradores es que en pos de su preocupación por la
armonía, por momentos, se abstengan de expresar sus opiniones.
No hay puntajes“buenos” o “malos”
Cada una de estas cuatro preferencias tiene sus propias fortalezas y potenciales debilidades. Los puntos altos de
tu diagrama reflejan los tipos de pensamiento que más prefieres.
Preferencia no es habilidad
La preferencia no garantiza la habilidad, ni la falta de preferencia indica una falta de habilidad. Las habilidades
requeridas para innovar se pueden aprender. El cerebro, comoun músculo, puede ser desarrollado. Aumentar el
conocimiento sobre tus propias preferencias puede ayudarte a anticipar dónde vas a necesitar herramientas adicionales o más práctica y dónde puedes ser una ayuda para los demás.
© 2010 Gerard J. Puccio, Ph.D.
Las cuatro preferencias
Clarificador
Ideador
Desarrollador
Implementador
Los clarificadores son…
Los ideadores son…Enfocados
Ordenados
Dedicados
Juguetones Imaginativos
Sociales
Adaptables
Flexibles
Aventureros
Independientes
Los desarrolladores
son…
Los implementadores
son…
Reflexivos
Cautos
Pragmáticos Estructurados
Planificadores
Persistentes
Decididos
Determinados
Firmes
Orientados a la acción
Los desarrolladores
necesitan…
Los implementadores
necesitan…...
Los seres humanos son innovadores por naturaleza. Cada día resolvemos nuevos problemas, enfrentamos
nuevos desafíos y perseguimos nuevas oportunidades. Lo hacemos al seguir, ya sea consciente o inconscientemente, los pasos universales del proceso de pensamiento creativo. El tiempo y la práctica llevan al dominio. Pero
hay una forma más fácil de lograrlo: por medio deFourSight.
FourSight: el perfil del pensamiento creativo revela sus preferencias por cada una de las cuatro diferentes fases
del proceso de pensamiento creativo. Conocer su preferencia liberará su capacidad para resolver problemas,
colaborar y liderar con mejores resultados. Es un catalista de la innovación.
Las cuatro principales preferencias:
Una mirada al clarificador
Una mirada al ideadorDisfruta de explorar problemas y oportunidades
Le gusta examinar los detalles
Le gusta tener un claro entendimiento del problema
Prefiere un acercamiento metódico a la resolución de
problemas
Puede llegar a sufrir de "parálisis por análisis"
Le gusta ver el panorama general
Disfruta de considerar muchas ideas y posibilidades
Le gusta expandir su imaginación
Disfruta de pensar entérminos globales y abstractos
Toma un acercamiento intuitivo a la innovación
Puede pasar de alto los detalles
Una mirada al implementador
Una mirada al desarrollador
Le gusta armar soluciones factibles
Le gusta examinar los puntos a favor y en contra de una
idea
Le gusta comparar diferentes soluciones
Disfruta de analizar soluciones potenciales
Disfruta de planificar los pasos necesariospara
implementar una idea
Puede atascarse en el desarrollo de la solución perfecta
Le gusta que las cosas se concreten
Le gusta estructurar a las ideas para que puedan
transformarse en realidad
Disfruta de ver a las ideas transformarse en realidad
Le gusta enfocarse en ideas y soluciones "factibles"
Toma el acercamiento de Nike a la innovación
(Ej., "Just do it!" –Sólo hazlo-)
Puedelanzarse a la acción demasiado rápido
El “Integrador”
Si bien la mayor parte de las personas tiene preferencias altas y bajas, cerca del 20% de los encuestados por
FourSight tienen un enfoque bastante uniforme acerca del proceso de pensamiento creativo. Las personas con
esta preferencia FourSight, a las que se denomina Integradores, no muestran puntajes especialmente altos ni
bajos. Lasenergías de los integradores se mantienen bastante estables a medida que completan el proceso de
pensamiento creativo. Como miembros de un equipo, pueden ser flexibles y complacientes y son personas que
les importa mucho la química del equipo. El riesgo de los integradores es que en pos de su preocupación por la
armonía, por momentos, se abstengan de expresar sus opiniones.
No hay puntajes“buenos” o “malos”
Cada una de estas cuatro preferencias tiene sus propias fortalezas y potenciales debilidades. Los puntos altos de
tu diagrama reflejan los tipos de pensamiento que más prefieres.
Preferencia no es habilidad
La preferencia no garantiza la habilidad, ni la falta de preferencia indica una falta de habilidad. Las habilidades
requeridas para innovar se pueden aprender. El cerebro, comoun músculo, puede ser desarrollado. Aumentar el
conocimiento sobre tus propias preferencias puede ayudarte a anticipar dónde vas a necesitar herramientas adicionales o más práctica y dónde puedes ser una ayuda para los demás.
© 2010 Gerard J. Puccio, Ph.D.
Las cuatro preferencias
Clarificador
Ideador
Desarrollador
Implementador
Los clarificadores son…
Los ideadores son…Enfocados
Ordenados
Dedicados
Juguetones Imaginativos
Sociales
Adaptables
Flexibles
Aventureros
Independientes
Los desarrolladores
son…
Los implementadores
son…
Reflexivos
Cautos
Pragmáticos Estructurados
Planificadores
Persistentes
Decididos
Determinados
Firmes
Orientados a la acción
Los desarrolladores
necesitan…
Los implementadores
necesitan…...
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