Desecho

¿Qué queremos llegar a ser competitivos?
Frase breve, atractiva, emocionante, ambiciosa, expansiva, ilusionante, sin conceptos técnicos, diferenciadora de la competencia…generadora de orgullo depertenencia y de idea de futuro compartido
Preguntas:
¿Qué posición y qué tipo de liderazgo quiere ocupar en su sector en los próximos años?
¿en que dimensión de mercado quiere competir?
¿hay algunaempresa de su propio sector u otro a la que adquiere y quiera emular, por difícil que parezca a primera vista?
¿hasta qué punto cree que estas ideas pueden promover entusiasmo y orgullo depertenencia en su empresa?

MISION
Corresponde a aquello que debe hacer la organización para acercarse a la consecución de la visión
Como definición podemos aventurar que la misión es una declaración de laorganización en términos de sus productos y mercados actuales y futuros y también su cobertura geográfica, asi como la definición de sus competencias a desarrollar para lograr una ventaja sostenibleen el largo plazo.
Preguntas:
¿Qué es lo que sabemos hacer realmente bien y aportamos a la sociedad (administrar, rejuveneces, fabricar)
¿Qué es lo que verdaderamente esperan de la empresa sispropietarios?(seguridad, estatus, rentabilidad)
¿Qué es lo que la empresa llega a aportar a sus empleados? (pertenencia, dinero, demostrar valía…?
¿Qué es lo que las personas en el fondo necesitan y suempresa puede llegar a satisfacer? (fantasias; etc)
PREGUNTA ORIENTADORA Y EL MAPA MENTAL
La formulación de la pregunta debe ser mas objetiva posible, para permitir que aparezca todos los factors,tanto los que promueven como los que impiden el logro.
Para determinar todos los factores se recomienda la técnica del mapa mental, el cual cosiste en anotar en el centro de un gran papel clave.VISION capacitado

Somos una consultoría líder a nivel nacional, siendo referencia de organizaciones y empresas que confían en la asesoría profesional, desarrollando el potencial de sus negocios y...