Deseconomia De Escala

En muchas industrias manufactureras de EE.UU., las economías de escala han sido de gran importancia. Las empresas que han ampliado su escala de operaciones para lograr economías de producción en serie han sobrevivido y florecido. Las que no se pueden expandir tienen costos elevados y están condenadas a luchar para sobrevivir.

Deseconomía de escala.
Con el tiempo la expansión de una empresa puededar lugar a deseconomía y, por lo tanto, a mayores costos por unidad.
La principal causa de la deseconomía de escala es la dificultad para controlar y coordinar eficientemente las operaciones de una empresa cuando produce a gran escala. En una plata pequeña, un solo ejecutivo puede tomar todas las decisiones esenciales para el funcionamiento de la planta. Debido al pequeño tamaño de la empresa,el ejecutivo está cerca de la línea de producción, entiende las operaciones de la empresa y puede asimilar la información y tomar decisiones eficientes.
Este panorama cambia cuando la empresa crece y existen muchos niveles administrativos entre el cuerpo ejecutivo y la línea de ensamblaje; la alta gerencia queda muy alejada de las operaciones de producción de la planta. Una persona no puedereunir, entender y asimilar toda la información necesaria para tomar decisiones de gran escala. La autoridad se debe delegar entre muchos vicepresidentes, segundos vicepresidentes, etc. Esta expansión de la jerarquía administrativa genera problemas de comunicación y cooperación, trámites innecesarios y la posibilidad de que las decisiones no reflejen rápidamente los cambios en los gustos delconsumidor y en la tecnología. El resultado es el deterioro de la eficiencia y el aumento de los costos medios totales.
Además en las instalaciones de producción en serie, los trabajadores se pueden sentir separados de sus patronos y prestar poca atención a la eficiencia productiva.
Las oportunidades de evasión—evitar el trabajo y dedicarse al ocio durante la jornada laboral—son mayores en las plantasgrandes que en las pequeñas. Para contrarrestar la enajenación del trabajador y la evasión se requiere supervisiones adicionales, lo cual incrementa los costos.
Donde hay des economía de escala, un incremento de todos los insumos, de 10% por ejemplo, produce un aumento menos que proporcional de la producción, de 5% por ejemplo. En consecuencia, el CMT aumenta. Las deseconomía de escala estánrepresentados por la proporción ascendente de las curvas de costo largo plazo.
Rendimientos constantes a escala.
En algunas industrias puede existir un rango de producción bastante amplio entre el nivel donde se agotan las economías de escala y el nivel donde aparecen las economías de escala.
APLICACIONES E ILUSTRACIONES.
El mundo de los negocios proporciona muchos ejemplos relacionados con las economíasy las deseconomía de escala. He aquí algunos de ellos.
Libros de textos.
Cuando compre sus libros en próximo semestre, compare los precios de los textos básicos o introductorios con los de los libros más especializados avanzados. Quizá lo sorprenda que el precio de un texto de principios de economía para dos semestres nos cueste mucho más y a veces menos que un texto avanzado para un solosemestre.
Bombarderos invisibles.
En el debate sopnre presupuestos de defensa nacional se ha recurrido a la noción de economías de escala.
UNA MAQUINA MONSTRUOSA
Señalamos que el uso del equipo tecnológico más eficiente y por lo tanto, el aprovechamiento de escala, suele exigir un alto volumen de producción. Ej. En 1996 Verson introdujo una maquina empacadora de metales de 49 pies de alto, es decir, eltamaño de una casa, y de un peso equivalente de 12 locomotoras. Una maquina tan monstruosa puede producir más de 5 millones de piezas de automóvil en un año.
GENERAL MOTORS
Uno de los fabricantes de automóviles más grande del mundo, conoce la realidad de economías de escala. En un enunciado clásico de las economías de escala, un antiguo presidente de General Motors hizo el siguiente comentario...