desecuones estratejicas

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Tarea 1: Ejemplos de decisiones estratégicas
Profesor : Patricio Del Sol

Alumno: Roberto MANRIQUEZ Picarte

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICASDecisión Estratégica
En la institución donde trabajo se tomo la decisión de comprar un
Software de gestión bibliotecaria.
Es estratégica ya que ha tomado un tiempo decidir si el cambio del
procesoantiguo de gestión, a uno computarizado que incluye capacitar
personal para su uso y contratar soporte técnico externo, darán como
resultado disminuir los índices de perdida de material o simplementela
no devolución de estos.
En el peor
de los escenarios si los
resultados posterior a la
implantación, no son los esperados. Toda la inversión y capacitación se
perderán, ya que se deberán buscarnuevas alternativas que permitan
cumplir los objetivos.

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
Decisión Estratégica
En la institución donde trabajo, debo contemplar los recursos
monetariosnecesarios para mantenimiento anual del parque
computacional.
Esta decisión es estratégica, ya los recursos monetarios fiscales son
entregados por una vez según el requerimiento de cada departamento.Por ende al hacer mal la proyección de gastos anuales, parte del
mantenimiento (preventivo y correctivo) podría verse afectado,
induciendo a fallas mayores. Provocando perdidas en material ydinero.

EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
Decisión Estratégica
En el área donde trabajo, se decidió enviar a capacitación a personal
técnico, no especialista en el área informática.
Estadecisión es estratégica, ya que se deberá perder HH e invertir
recursos en capacitación, considerando que el personal naval de la
institución tiene una alta rotación entre reparticiones, nadie asegura quelos conocimientos adquiridos serán utilizados en este departamento. Por
lo tanto si el personal es transbordado, el tiempo y los recursos serán
perdidos

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