DESEMBOLSO DE CAPITAL IMPRESION

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL



INTRODUCCIÓN.-
La presupuestación de capital es el proceso de planificar y controlar los desembolsos estratégicos (largo plazo) y tácticos (corto plazo), para la ampliación y la contracción de las inversiones en activos operacionales (fijos).
DESEMBOLSOS DE CAPITAL.-
Es el uso de fondos para adquirir activos operacionales que ayuden agenerar futuros ingresos o reduzcan futuros costos. Los desembolsos de capital comprenden activos fijos tales como propiedades inmuebles, planta equipo, renovaciones mayores y patentes; los proyectos de desembolsos de capital involucran fuertes sumas de dinero, así como otros recursos y deuda, que se inmoviliza durante periodos prolongados.
Los desembolsos de capital constituyen inversionesque exigen el compromiso de recursos, para percibir beneficios económicos más elevados en el futuro. Los desembolsos de capital se convierten en gastos en futuro, a medida que vayan siendo utilizados sus correspondientes bienes y servicios con el fin de obtener mejores utilidades futuras derivadas de los futuros ingresos o para lograr ahorros en los futuros costos.
Los gastos futuros como ladepreciación, se identifican con los futuros periodos, cuando las adiciones de capital se emplean para los fines a los que se les destinó. Por lo que los desembolsos de capital afectan a dos fases de la planificación y el control: Las inversiones y gastos.
Un aspecto importante de la planificación de los desembolsos de capital es el problema de asegurar que una compañía tenga la capacidad deproducir, adquirir o poder entregar los bienes y servicios que se necesitan para cumplir los planes de ventas y servicios. También permite poder controlar los desembolsos reales de fondos, es que los fondos estén disponibles cuando se incurra en los desembolsos.






CLASIFICACION.-
Los desembolsos se clasifican en general, en un presupuesto de desembolsos de capital que son:
Proyectos mayoresde adiciones de capital.-
Implican futuros compromisos de fondos para activos operacionales, tienden a ser a ser proyectados muy especiales y no recurrentes que representan nuevas direcciones y pasos de gran amplitud, así como avances tecnológicos.
Ejemplo:
Se citan las adquisiciones de terrenos de nuevos edificios y las renovaciones mayores, mejoras importantes y mantenimiento, a cadaproyecto se le asigna una denominación particular.

Desembolsos menores o pequeños de capital.-
Se trata de desembolsos de capital poco costosos recurrentes y ordinarios. Normalmente los desembolsos menores se agrupan en una sola partida mensual. Las reparaciones y el mantenimiento rutinarios y normales no deben incluirse en el presupuesto de desembolsos de capital, sino el en presupuestode gastos.
Ejemplo:
Los reemplazos respectivos y el mantenimiento de activos operacionales, así como la compra de herramientas y accesorios.


ORIENTACION HACIA LOS PROYECTOS EN EL PRESUPUESTO DE DESEMBOLSO DE CAPITAL
A causa del largo periodo de tiempo y de los cuantiosos compromisos de recursos, los desembolsos mayores de capital normalmente se presupuestan como proyectos diferentes.
Cadaproyecto en particular a un activo o a un grupo específico de activos, al monto y fuentes de su financiamiento y a sus respectivos tiempos.
Los proyectos mayores reciben un nombre, se enumeran, analizan, planifican, aprueban y rechazan, desarrollan y controlan en forma separada
Por lo tanto el presupuesto de desembolso de capital se compone principalmente de una serie de proyectosidentificados y relacionados con dimensiones específicas del tiempo.


IMPORTANCIA DE LA IMFORMACION RELACIONADA CON LOS PROYECTOS
Un desembolso de capital es de transcendencia para las operaciones en curso de cada entidad
También es importante la información que se utilizan en el análisis y la evaluación de los proyectos sustitutos o alternos.
Los datos que se empleen deben ser confiables, precisos y...