Desembolsos De Capital

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONTROL DE COSTOS II

CASOS PRACTICOS
VERONICA TOAPANTA
AE6-3
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONTROL DE COSTOS II

CASOS PRACTICOS
VERONICA TOAPANTA
AE6-3

Planificación y Control de COstos Indirectos deFabricación

Caso 4.12: Desarrollo de un sistema de contabilidad de costos indirectos de fabricación
La Barden ManufacturingCompany es una empresa de mediano tamaño que produce dos artículos principales, los cuales se venden en la industria de partes automotrices. Tiene una sola planta y las operaciones de producción entrañan una inversión en maquinaria particularmente elevada. Por consiguiente, loscargos indirectos de fabricación representan un costo sustancial: este caso se centra en el costo. La planta es manejada por Sam Colins, el gerente de manufactura. Tiene dos departamentos de servicio y dos de producción, (en realidad existen más departamentos, pero estos cuatro son representativos para los propósitos del caso que nos ocupa). El producto X se procesa en ambos departamentos deproducción, en tanto que el producto Y se procesa únicamente en el primer departamento. Los dos departamentos de producción se designan como departamentos 1 y 2 y los dos de servicio, como departamentos 3 y 4, para comodidad en su identificación.
En los dos departamentos de producción se incurren en costos de materiales y de mano de obra directos. Durante el año pasado, la compañía puso en marcha unprograma de planificación y control de utilidades. El contralor comentó que eran continuos los esfuerzos “por perfeccionar el programa y coordinarlo con el sistema de contabilidad de costos”. En años anteriores el sistema de contabilidad de costos se llevaba de la manera más simple. Los costos reales de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación se acumulaban cada mes, para asignarse alos dos productos al finalizar el período mensual. La administración superior ha decidido emplear cuotas estándar (es decir, presupuestadas) para los costos indirectos de fabricación.
La plana mayor de la administración se encuentra preparando el plan anual de utilidades. El Plan de Ventas ha sido aprobado tentativamente y con base en el mismo y en las políticas de inventarios (para losproductos X y Y), el gerente de manufactura y el grupo de asesoría han elaborado el siguiente plan de producción:

El gerente de manufactura, en cooperación con la contraloría desarrollo las siguientes bases de actividad para medir el rendimiento:

DEPARTAMENTO | BASE DE ACTIVIDAD |
1.- Producción | Horas-máquina directas |
2.- Producción | Unidades de producto |
3.- Administrativo de la fábrica |Número de empleados en la fábrica |
4.- Mantenimiento | Horas directas de reparación |

Para propósitos de la planificación se han establecido los siguientes estándares para el ejercicio presupuestal:
1. Horas-máquina directas por unidad de producto en el departamento 1: X: 4; Y: 5.
2. Horas directas de reparaciones: departamento 1: 4 por cada 100 horas-máquina directas; departamento 2: 0.16por unidad de producto.
3. Tomados de la tabla de personal (número planificado de empleados): departamento 1: 40; departamento 2: 25; departamento 3: 10; departamento 4: 5.
4. Totales de los presupuestos departamentales de costos indirectos, para el año presupuestal: departamento 1: $764.000; departamento 2: $330.500; departamento 3: $70.000; departamento 4: $123.000.

SE PIDE:
1. ¿Está ustedde acuerdo con la “base de actividad” que se seleccionó para cada departamento? Razone su respuesta.
2. Traduzca el presupuesto de producción a la “actividad anual” para cada uno de los cuatro departamentos.
3. Calcule las cuotas estándar de gastos indirectos de fabricación para cada departamento de producción. Las asignaciones de los costos indirectos de los departamentos de servicio se harán...