Desempeño De Proveedores

Mejorar el desempeño de los proveedores.
EQUIPO 1
* YURIKO
* JAIRO
* CARLOS
* ELEAZAR
* ALBERTO
* ANTONIO
* EDUARDO
Los fundamentos para lograr las mejoras de desempeñoproceden de dos fuentes:
* Evaluación de proveedores.
* Equipos de mejora continúa.
Evaluación de proveedores.
UNA BASE COMUN DE EVALUACION DEBE CONTENER.
* EL TIEMPO TRANSCURRIDO ENTREPEDIDO Y ENTREGA
* EL MTIEMPO DE ENTREGA COTIZADO
* EL TIEMPO DE RESPUESTA EN CASO DE PROBLEMAS
* FRECUENCIA DE ENTREGA: SEMANAL, DIARIA, POR HORAS, ETC.
* PORCENTAJE DE DEFECTOS DEPARTES ENTREGADAS
* CANTIDAD DE INVENTARIOS RETENIDOS POR EL PROVEEDOR.
* Equipos de mejora continua:
Al existir una buena relación entre cliente y proveedor es conveniente que este últimoenvíe a su personal a hablar de manera directa con el quipo del cliente y viceversa.
* Algunos aspectos que se deben considerar son:
* ¿Es posible organizar entregas diarias de los componentes?* ¿Es posible que un camión visite a varios proveedores, recolectando lo que se necesita de cada uno de ellos para reducir costos?
* ¿Es posible que los proveedores utilicen el mínimo delempaque para evitar que su personal haga algo solo para que los empleados de su cliente lo deshagan?
* Una vez que se puede predecir la calidad, ¿Es posible que los proveedores realicen entregadirectas a la línea de producción en vez de hacerlo al almacén de recibo e inspección?
* ¿Pueden llegar las partes listas para su uso, en un empaque retornable?
El proceso de producción en una largacadena de eventos y operaciones, cuyos enlaces deben ser confiables y breves.
Para crear los enlaces existen dos vías:
Acercamiento de la maquinaria
Conexiones con KANBAN, célula manufacturera enforma de “u”, para un proceso productivo de mejora continúa.
* ACERCAMIENTO DE LA MAQUINARIA.
Las maquinas se deben reunir en grupos no de maquinas similares, sino de maquinas que producen partes...