Desempeño Gerencial En Las Organizaciones De Hoy

DESEMPEÑO GERENCIAL EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY












INTRODUCCIÓN


Se está viviendo en una época de cambios, incertidumbre y perplejidad. La era de la información están aflorando nuevos desafíos a las organizaciones y, sobre todo a la administración de éstas. Dada la necesidad constante de innovación y renovación, la búsqueda de flexibilidad y rapidez para generarcambios y transformaciones y la adopción de ideas nuevas.

Decir que estamos en una época de cambios y de inestabilidad podría parecer una redundancia. No obstante, lo que importa es que mundo actual es mayor la necesidad de opciones diferentes para solucionar los problemas y situaciones que se transforman y cambian de manera cada vez más diferente. En la medida en que el administrador crece y sedesliga de los trabajos meramente operacionales y orientados hacia el campo de las acciones y de las operaciones ( donde utiliza apenas las habilidades prácticas y concretas de cómo hacer y ejecutar ciertas cosas de manera correcta y eficiente) y se dedica a actividades administrativas orientadas al diagnóstico y a la decisión (donde utiliza sus habilidades conceptuales para percibir y definirsituaciones y para formular estrategias de acciones adecuadas y eficaces para tales situaciones), mayor es la necesidad de basarse en conceptos, ideas, teorías y valores que le permitan orientar y delimitar su comportamiento y desempeño. Esto, sin duda, influenciará fuertemente el comportamiento de todos aquellos que trabajan bajo su dirección y orientación.

En este sentido, el desempeñogerencial, va más allá, de la simple ejecución de tareas prescritas, es decir ejecutarlas mecánicamente como: diseñar organigramas y diagramas de flujos, elaborar presupuestos, operar lanzamientos y registros, preparar presupuestos de ventas, entre otros, de manera rápida y concreta. Por el contrario, hoy en día, más que eso, se requiere de un gerente que sepa analizar y resolver situacionesproblemáticas variadas y complejas, con capacidad de pensar y de discernir, evaluar y ponderar en términos abstractos, estratégicos, conceptuales y teóricos que se refleje como un agente de cambio y de innovación que adquiere la capacidad para percibir y diagnosticar situaciones dentro y fuera de las organizaciones.

Precisamente en función de los aspectos, exclusivos de cada organización, eladministrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos, planeaciones y competitividad, esto requiere ser poseedores de conocimientos, habilidades y competencias, sus actitudes y características de su personalidad a fin de que éstas cualidades se adapten a la nueva cultura, a la competitividad de la empresa y al personal que trabajan con él. De hecho en el presente estudio se pretendeanalizar el desempeño gerencial en las organizaciones actuales partiendo de la consideración de indicadores o elementos como: los conceptos de tiempo de respuestas, para el desarrollo de una gerencia competitiva, y exitosa en las organizaciones comerciales de producción y de servicios de los sectores públicos y privados.OBJETIVOS


General:

Analizar el desempeño gerencial a partir de los conceptos: de tiempo de respuesta, eficiencias, desempeño, productividad y competitividad para una gerencia competitiva y exitosa.

Específicos:

• Definir el desempeño gerencial a partir de las funciones, tareas y habilidades para llegar a ser un buen gerente.
• Señalar la importancia de considerar el análisis de laeficiencia, productividad y competitividad para el aseguramiento de una gerencia competitiva.























Desempeño Gerencial en las Organizaciones de Hoy.

Si bien es sabido, todas las organizaciones funcionan de acuerdo a un programa definido por ellas para alcanzar sus metas, el grado de éxito que puede tener la organización para lograr sus objetivos depende en...