Desempeño gerencial
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
PRODUCTIVIDAD: Es la relación que existe entre la producción y la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
EFICIENCIA Y EFICACIA
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
Labuena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.
La base de muchas explicaciones en el campo de la administración son dos conceptos presentados por Meter Drucker, uno de los autores más reconocidos en elcampo de la administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.
La eficiencia (la capacidad para hacer correctamente las cosas) es un concepto que se refiere a insumos productos. Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra,materiales y tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.
¿QUÉ ES LA EFICIENCIA?
Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización “hacer las cosas bien”.
Por otra parte, la eficacia implica elegir las metas acertadas.Un gerente que elige una meta equivocada es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia. Los gerentes de General Motors aprendieron esta lección por las malas. En la década de 1970, cuando aumentó la demanda de autos pequeños, que consumían poca gasolina, GM ignoró la competencia de los japoneses y los alemanes, pensando que las tendencias eran una aberración y quelos estadounidenses, fieles a los productos nacionales, no seguirían comprando autos extranjeros. Por tanto, siguieron produciendo autos grandes que consumían mucha gasolina, y con ello perdieron mucho terreno ante la competencia de estos nuevos rivales.
¿QUÉ ES LA EFICACIA?
Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: “hacer lo que se debe hacer”.
Ningún grado de eficienciapuede compensar la falta de eficacia. De hecho, Drucker afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer.
RENTABILIDAD
La rentabilidad es la relación que existe entre la utilidad y la inversión necesaria para lograrla.
La rentabilidad mide laefectividad de la gerencia de una empresa, demostrada por las utilidades obtenidas de las ventas realizadas y la utilización de las inversiones, su categoría y regularidad es la tendencia de las utilidades.
Dichas utilidades a su vez, son la conclusión de una administración competente , una planeación inteligente, reducción integral de costos y gastos y en general de la observancia de cualquier medidatendiente a la obtención de utilidades.
PRODUCTIVIDAD.
Tradicionalmente se define a la productividad como la relación de producto-insumo y se dice que hay productividad total o parcial.
La total se obtiene cuado se logra cuantificar con una sola unidad de medición todos los insumos requeridos para el proceso.
La parcial, por el contrario, puede obtenerse en relación a cada insumo enparticular, así se habla de productividad de la mano de obra, del capital o de las materias primas.
Al disminuir la ineficiencia , la productividad aumenta. La eficiencia es el límite de la productividad.
La productividad óptima, es el nivel de eficiencia para el cual fue pretendido el proceso
LA CALIDAD es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que...
EFICIENCIA Y EFICACIA
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
Labuena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.
La base de muchas explicaciones en el campo de la administración son dos conceptos presentados por Meter Drucker, uno de los autores más reconocidos en elcampo de la administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.
La eficiencia (la capacidad para hacer correctamente las cosas) es un concepto que se refiere a insumos productos. Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra,materiales y tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.
¿QUÉ ES LA EFICIENCIA?
Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización “hacer las cosas bien”.
Por otra parte, la eficacia implica elegir las metas acertadas.Un gerente que elige una meta equivocada es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia. Los gerentes de General Motors aprendieron esta lección por las malas. En la década de 1970, cuando aumentó la demanda de autos pequeños, que consumían poca gasolina, GM ignoró la competencia de los japoneses y los alemanes, pensando que las tendencias eran una aberración y quelos estadounidenses, fieles a los productos nacionales, no seguirían comprando autos extranjeros. Por tanto, siguieron produciendo autos grandes que consumían mucha gasolina, y con ello perdieron mucho terreno ante la competencia de estos nuevos rivales.
¿QUÉ ES LA EFICACIA?
Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: “hacer lo que se debe hacer”.
Ningún grado de eficienciapuede compensar la falta de eficacia. De hecho, Drucker afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer.
RENTABILIDAD
La rentabilidad es la relación que existe entre la utilidad y la inversión necesaria para lograrla.
La rentabilidad mide laefectividad de la gerencia de una empresa, demostrada por las utilidades obtenidas de las ventas realizadas y la utilización de las inversiones, su categoría y regularidad es la tendencia de las utilidades.
Dichas utilidades a su vez, son la conclusión de una administración competente , una planeación inteligente, reducción integral de costos y gastos y en general de la observancia de cualquier medidatendiente a la obtención de utilidades.
PRODUCTIVIDAD.
Tradicionalmente se define a la productividad como la relación de producto-insumo y se dice que hay productividad total o parcial.
La total se obtiene cuado se logra cuantificar con una sola unidad de medición todos los insumos requeridos para el proceso.
La parcial, por el contrario, puede obtenerse en relación a cada insumo enparticular, así se habla de productividad de la mano de obra, del capital o de las materias primas.
Al disminuir la ineficiencia , la productividad aumenta. La eficiencia es el límite de la productividad.
La productividad óptima, es el nivel de eficiencia para el cual fue pretendido el proceso
LA CALIDAD es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que...
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