Desempeño Laboral

CAPITULO 11

ESTRATEGIA GLOBAL

INTRODUCCION

En los capítulos anteriores se han analizado las estrategias funcionales y a nivel de negocios que las compañías siguen con el fin de formar y mantener una ventaja competitiva. En este capítulo se considera la contribución de la estrategia global al proceso de generación y sostenimiento de una ventaja competitiva.

Al tener firmemente encuenta la conexión entre la estrategia global y la ventaja competitiva, este capítulo comenzará a abordar las formas mediante las cuales las compañías pueden tener utilidades a partir de la expansión global. Luego, considerara las diferentes estrategia que utilice las compañías con el fin de ingresar en los mercados extranjeros, entre otras: exportación, licenciamiento, establecimiento de una"Joint Venture" y establecimiento de una subsidiaria propia. El capítulo terminará con un análisis acerca de los beneficios y costos de ingresar en alianzas estratégicas con competidores globales.

Es importante reconocer que las diferentes formas de obtener utilidades a partir de la expansión global están vinculadas a las estrategias genéricas de liderazgo en costos y diferenciación a nivel denegocios.

Las compañías que transfieren habilidades distintivas a otros países tratan de obtener mayores ganancias de su ventaja competitiva fundamentada en el bajo costo o la diferenciación.

RAZONES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN

* Oportunidad de desarrollo
* Ciclo de vida de productos
* Expandir el mercado para incrementar las actividades
* Aprovechar diferencias en las tasasde crecimiento poblacionales y económicas
* Diversificar el riesgo

OBTENER UTILIDADES DE LA EXPANSIÓN GLOBAL

La expansión global permite a las compañías, grandes o pequeñas, incrementar su rentabilidad de una manera no accesible para las empresas puramente domésticas.
Las compañías que operan internacionalmente, pueden incrementar sus rendimientos y utilidades a través de lassiguientes acciones:
1) Transferencia de habilidades distintivas
2) Realizar economías de localización
3) Desplazamiento descendente en la curva de experiencia

Transferencia de habilidades distintivas
Las habilidades distintivas se definen como fortalezas únicas que permiten que una compañía logre niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente.Tales fortalezas se manifiestan en las ofertas de productos que para otras compañías es difícil igualar o imitar. Por lo tanto, las habilidades distintivas constituyen el fundamento sólido de la ventaja competitiva de una compañía. Le permiten disminuir los costos de creación de valor y /o desarrollar actividades de creación de valor de tal forma que generen una diferenciación y un preciosuperior. Ejem, Mac Donald’s se ha expandido en el extranjero rápidamente en los últimos años con el fin de explotar sus habilidades distintivas en el manejo de operaciones de comidas rápidas.

Realizar economías de Localización
Las economías de localización, son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier parte delmundo que se pueda realizar. Ubicar una actividad de creación de valor en el sitio óptimo puede tener uno de estos dos efectos:

* Disminuir los costos de creación de valor ayudando a que la compañía alcance una posición de bajo costo.
* Permitir que una compañía diferencie su oferta de productos y fije un precio superior.

Desplazamiento descendente en la curva de experiencia
La curvade experiencia se refiere a la disminución sistemática en los costos de producción incurridos durante la vida de un producto. Los efectos del aprendizaje y las economías de escala fundamentan la curva de experiencia y que el desplazamiento descendente en la curva de experiencia permite que una compañía disminuya los costos de creación de valor. La empresa de mayor rapidez en el desplazamiento...