Desempeño organizacional


EVALUACION ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO


Índice

Capítulo I: El entorno Institucional y el Desempeño Organizacional
Capítulo II: Capacidad Organizacional
II.1 Estructura Organizacional
II.2 Gestión Financiera de Procesos y Programas
II.3 Infraestructura
II.4 Recursos Humanos y Liderazgo
Capítulo III: Motivación Organizacional.
Capítulo IV: EvaluaciónOrganizacional
IV.1 Proceso
IV.2 Metodología
IV.3 Resultados
Capítulo V: Conclusiones, Recomendaciones y Bibliografía de consulta.










Capítulo I: El entorno Institucional y el Desempeño Organizacional
Entorno Organizacional
El entorno organizacional es la forma en que cada organización se encuentra vinculada de manera confusa o inextricablemente con distintos factores que leinfluyen, son aspectos que la afectan y pautan su desempeño, lo que ella produce y la manera en que funciona, esta es la clave para para comprender y explicar las fuerzas que ayudan a conformar el carácter y del desempeño de una organización. Si no se aborda de forma adecuada el entorno en el cual funciona una organización se puede fracasar total o parcialmente.
Todo esfuerzo destinado a diagnosticar ymejorar el desempeño de una organización requiere de la comprensión de las fuerzas que influyen externas a la organización, dichos entornos pueden ser factores administrativos, tecnológicos, políticos, económicos, socioculturales.
Las organizaciones necesitan diagnosticar a tiempo cuales es su entorno favorecedor y también trabajar en sus capacidades para influir en dicho entorno Dentro de loscomponentes de entorno anteriormente señalados tenemos:
Administrativos: en los que se ven aspectos del Marco Jurídico es decir la actitud que se deba tomar sobre la aplicación de la ley.
Tecnológicos: Protección de la propiedad intelectual es decir actitud social hacia la innovación
Políticos: Tipo de gobierno es decir actitudes a tomar hacia la sociedad civil
Económicos: Claridad y utilidadde las reglas económicas, políticas sobre tasas de interés, etc. Es decir actitudes hacia el medio ambiente y su efecto en las organizaciones.
Ecológicos: Leyes de protección ambiental que afectan a las organizaciones e individuos y el rol de la geografía es decir actitudes hacia el medio ambiente y su efecto en las organizaciones
Interesados directos: Derechos laborales, seguridad en el trabajoy reglas sobre la competencia, es decir, actitudes hacia los sectores públicos y empresariales sin fines de lucro.
Socioculturales, Normas religiosas, es decir percepción de las cuestiones de género tanto como los tabús.
Desempeño Organizacional:
Desempeño organizacional, quiere decir cumplir metas y objetivos con el uso aceptable de los recursos mientras se va asegurando la sostenibilidad alargo plazo, es decir efectuar el trabajo de forma efectiva y eficiente manteniendo su relevancia para los interesados directos


Capítulo II:
Capacidad Organizacional
La capacidad organizacional es la habilidad de una organización para utilizar sus recursos en la realización de sus actividades.
Dentro de estas capacidades tenemos:
Administrativas Jurídicas: Capacidad de elabora y aplicarleyes y políticas
Tecnológicas: Elaboración de productos y capacidad de investigación y desarrollo
Políticas: Capacidad de organizar la sociedad civil entre otros grupos, conocimiento del electorado interno y el grado de transparencia.
Económico: Capacidad de elaborar un marco de políticas de competencia y examinar sectores industriales, bases de datos de la sociedad, niveles de competencia ybajos costos de transacciones.
Ecológicos: Capacidad de adaptación y de evaluar el impacto en el medio ambiente.
Interesados Directos: Capacidad de influencia de los grupos.
Socioculturales: Capacidad de modificar actitudes sociales y culturales.
Estas capacidades se valen de distintos campos que constituyen una estrategia clave para su trabajo, estos campos son: estructura organizacional, la...