Desempeño

Nota: Las ediciones de Oracle Fusion de los productos Hyperion Performance Management de Oracle se encuentran actualmente disponibles solo sobre las plataformas del servidor Microsoft Windows. El presente documento tiene la intención de resumir la dirección general de nuestros productos. Tiene solo fines informativos y no puede incorporarse a ningún contrato. No constituye un compromiso brindarmateriales, códigos, funcionalidad ni plataformas, y no debería tenerse en cuenta para la toma de decisiones de compra. El desarrollo, lanzamiento y momento adecuado para cualquier característica, funcionalidad o plataforma de los productos Oracle queda a criterio exclusivo de Oracle. Oracle no puede dar a conocer la funcionalidad ni los productos a los que se haga referencia en cualquierplataforma adicional en el futuro.

LA INFORMACIÓN ACELERA EL DESEMPEÑO
Impulsar la Excelencia en Gestión
Oracle’s Enterprise Performance Management System

Es el momento adecuado: las empresas que se La Creciente Necesidad de Gestión del Desempeño focalizan en lograr la excelencia en gestión pueden obtener ventajas competitivas. Y la solución Oracle Empresarial Enterprise Performance Management(EPM) las ayuda a alcanzar el éxito.
Muchas organizaciones alrededor del mundo han optimizado exitosamente sus procesos de negocio utilizando Enterprise Resource Planning (ERP) y otras aplicaciones. Éstas han alcanzado altos niveles de eficiencia operacional y pueden brindar una respuesta más rápida, una mayor calidad y mejorar la eficiencia de costos. No obstante, a medida que más empresas mejoransu excelencia operacional, las organizaciones líderes del mercado deben buscar otros horizontes para alcanzar una diferenciación competitiva—hacia la excelencia en gestión. Su empresa puede obtener ventajas al desarrollar los tres pilares de la excelencia en gestión: inteligencia, agilidad y alineación. Inteligencia: La mayoría de las organizaciones tienen acceso a una gran cantidad de datos delas operaciones del mercado y sus operaciones internas. La diferencia competitiva proviene del análisis, la interpretación y las acciones basadas en estos datos. Usted puede obtener una ventaja estratégica al buscar patrones y oportunidades con más conocimientos y mucho antes que sus competidores. Agilidad: Para ser útil, el conocimiento debe transformarse en acción. Las organizaciones exitosas sonaquellas que pueden adaptarse rápidamente a las cambiantes circunstancias. A medida que la competencia global y los nuevos desarrollos de tecnología impactan sobre el mercado, se deben poder integrar y procesar nueva información y sistemas rápidamente a fin de obtener una ventaja. Alineación: La tecnología ha reducido drásticamente los costos de transacciones y comunicaciones, permitiendo que lasorganizaciones subcontraten muchas actividades y desarrollen cadenas de valor estrechamente integradas. La distribución generalizada de información e inteligencia es fundamental para lograr la alineación de los recursos internos y externos. Para alcanzar el éxito en el mundo actual, se necesita fomentar la colaboración y la comunicación en toda su empresa.. ¿Cómo usted ayudará a su empresa aalcanzar la excelencia en gestión?

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“Tradicionalmente, las aplicaciones analíticas financieras han sido tratadas de manera separada pero igual a la de otras iniciativas operacionales de BI. Esta visión completa limitaba la perspectiva de cada grupo en cuanto a la administración de desempeño de toda la empresa. Debido a que las organizaciones adoptan un punto de vista parcial de la ejecuciónorganizacional al conectar los puntos entre el desempeño operacional y financiero y la creación de valor, ellas pronto reconocen que el próximo paso lógico es establecer una estrategia de Performance Management generalizada que abarque toda la organización junto con su red de valor” . John Hagerty, AMR Research, Panorama del Mercado CPM: La Oficina del CFO está Candente una Vez Más, 2007

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