Desempeño

INTRODUCCIÓN
Hay consenso entre destacados empresarios de éxito y reconocidos estudiosos de la gestión empresarial, en que la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del siglo XXI no radicará en los recursos naturales, ni en específico en los recursos energéticos, no radicará en los recursos financieros y no radicará ni tan siquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica delas empresas a inicio del siglo XXI radicará en el nivel de preparación y de Gestión de los Recursos Humanos.
Se realizó con el propósito de realizar un diagnóstico de la situación actual de la estabilidad laboral a través de las variables motivación y satisfacción laboral.
La conclusión de que existen varios factores que inciden negativamente en la estabilidad laboral, destacándose la pocamotivación de los trabajadores, altos índices de fluctuación y la insatisfacción con las condiciones de trabajo y el salario.
Es tal la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la gestión empresarial. De esta manera una organización eficiente ayuda a crear una mejorcalidad de la vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados estén motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo. La Gestión de Recursos Humanos constituye, por tanto, un factor básico para que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad.
Los esfuerzos que se realizan para elevar los resultadoseconómicos del país pasan, inevitablemente, por el compromiso de los trabajadores con los resultados finales de la organización en la cual laboran. Las personas son el elemento decisivo del éxito o el fracaso de una organización, por tanto, son el recurso más valioso que existe y hay que saber potenciarlo al máximo. Toda organización grande, mediana o pequeña debe pensar a fondo cuáles son losobjetivos respecto a la calificación, formación y motivación de la gente. Así mismo, debe reflexionar sobre cómo establecer los sistemas salariales y de incentivos, a fin de que sean justos y motivadores y conduzcan a una estabilidad laboral dentro de la organización..
Desarrollo:
La Gestión de Recursos Humanos.
En el desarrollo de la actividad empresarial en la actualidad la Gestión de RecursosHumanos (GRH) constituye un factor estratégico fundamental y de ventaja competitiva. Disponer del personal capacitado, motivado y leal es esencial para el logro de las metas organizacionales.
La tendencia más generalizada y aplicada en las organizaciones de éxito actualmente, es la de tratar a los Recursos Humanos de forma integral, concentrando lo que tradicionalmente se manejaba por separado enáreas como personal, cuadros, capacitación, organización del trabajo, salarios, protección e higiene, entre otras, en un sistema donde el centro es el hombre, y los planes y las acciones interactúan coherentemente entre sí y el resto de los sistemas existentes en la organización. Los resultados más notables de este enfoque se asocian a eficiencia, eficacia, calidad, satisfacción, grado decompromiso e implicación del trabajador con la labor que realiza.
.Los objetivos de la Gestión de Recursos Humanos son:
• Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance deobjetivos individuales.
• Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
• La concepción moderna sobre la GRH se caracteriza por una serie de rasgos, los fundamentales pueden expresarse así:
• Los RH constituirán a inicios del siglo XXI el recurso competitivo más importante.
• Los RH, y en particular su formación, son una inversión y no un costo.
• La GRH no se hace...