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Alianzas Estratégicas

Según Joaquín Trigo y Antoni Drudis, una alianza estratégica representa los acuerdos formales en donde empresas y/u organizaciones que se encuentran en distintos ámbitos secolaboran.
Es importante conocer que una alianza estratégica cuenta con 3 características esenciales las cuales son: que debe de estar relacionada con una actividad productiva, se debe de orientar aabrir nuevos mercados, la toma de decisiones debe ser compartida.
Las alianzas estratégicas vienen precedidas a su vez por acuerdos para lograr disminuir o cubrir necesidades económicas,tecnológicas o inclusive humanas y deben de llevarse a cabo como respuesta al entorno competitivo en el que encuentran las empresas y organizaciones. Una alianza estratégica que triunfe en el mercado debebasarse en innovar, ejecutar y dinamizar.
El posicionamiento dentro del mercado es una de las características que deben de tomarse en cuenta en empresas que buscan expandirse mediante alianzasestratégicas.
Según Joaquín Trigo y Antoni Drudis, pueden darse dos riesgos importantes al contraer las alianzas estratégicas, una de ellas es el Riesgo Fiduciario, el cual es el incumplimiento de un socio encuanto al acuerdo allegado que se presentó en la alianza así como el riesgo de que el mismo llegue a apropiarse de la información propia de la empresa y el Riesgo Ambiental, que abarca 3 aspectos loscuales Político, Cultural y Tecnológico.
Existen a su vez algunos tipos de modalidades de cooperación o tipos de alianza los cuales son: Asociaciones D´Impartition, o de concesión, asociacionessimbióticas y alianzas.
Las asociaciones D’Impartition son aquellas alianzas que ponen en práctica el intercambio comercial, las asociaciones simbióticas son las que hacen que haya cooperación entre lasempresas con ámbitos competitivos distintos y las alianzas son las relaciones contractuales entre empresas competidoras con el propósito de reducir costes e incertidumbre.
Dentro de la Universidad...