Desendencia
Páginas: 3 (630 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
Minerales peruanos S.A.
Minerales peruanos S.A. (Minerales) era una subsidiaria de una compañía transnacional de gran importancia en todo el mundo. Su sede se encontraba en Estados Unidos ydesarrollaba sus actividades en el sector minero, básicamente en la exploración, explotación, y comercialización de hierro y zinc. Su desempeño en el mercado peruano duró tres décadas; a lo largo de ellas,logró posicionarse como una de las principales empresas del sector.
La empresa tenía objetivos y valores organizacionales que se establecieron en el nivel corporativo; sin embargo, en el nivellocal, no se habían difundido ampliamente por lo que tampoco eran respetados. Los planes estratégicos de la subsidiaria debieron ser formulados por la plana directiva. No obstante, su posición mayoritariaen el sector hizo olvidar esta tarea y se enfocaba solo en la parte productiva sin tomar en cuenta el entorno competitivo.
En la década de 1990, Minerales se mantuvieron como líder del sector.Sus principales competidores eran empresas extranjeras que tenían algunos años en el país y que estaban en pleno proceso de expansión y estudio.
Minerales contaba con el 75% del mercado y sucapacidad de producción instalada estaba alrededor del 90%. Con ello, mantenía los menores costos operativos y se convertía en la empresa más rentable del sector.
El gobierno, a través de medidas queincentivaban esta actividad, incrementó el surgimiento de empresas de la pequeña y mediana minería. Este hecho no representó mayores problemas de competencia para las empresas extranjeras que sedesarrollaban en el mercado, debido a que la producción de estas últimas estaba destinada al mercado internacional.
La empresa contaba con 6000 trabajadores, entre empleados y obreros. Su estructuraorganizacional era funcional y estaba conformada por departamentos (ver anexo No. 1). La distribución de trabajadores era de 40% en el norte, 5% en Lima, 15% en el centro y 40% en el sur.
Cada una de...
Minerales peruanos S.A. (Minerales) era una subsidiaria de una compañía transnacional de gran importancia en todo el mundo. Su sede se encontraba en Estados Unidos ydesarrollaba sus actividades en el sector minero, básicamente en la exploración, explotación, y comercialización de hierro y zinc. Su desempeño en el mercado peruano duró tres décadas; a lo largo de ellas,logró posicionarse como una de las principales empresas del sector.
La empresa tenía objetivos y valores organizacionales que se establecieron en el nivel corporativo; sin embargo, en el nivellocal, no se habían difundido ampliamente por lo que tampoco eran respetados. Los planes estratégicos de la subsidiaria debieron ser formulados por la plana directiva. No obstante, su posición mayoritariaen el sector hizo olvidar esta tarea y se enfocaba solo en la parte productiva sin tomar en cuenta el entorno competitivo.
En la década de 1990, Minerales se mantuvieron como líder del sector.Sus principales competidores eran empresas extranjeras que tenían algunos años en el país y que estaban en pleno proceso de expansión y estudio.
Minerales contaba con el 75% del mercado y sucapacidad de producción instalada estaba alrededor del 90%. Con ello, mantenía los menores costos operativos y se convertía en la empresa más rentable del sector.
El gobierno, a través de medidas queincentivaban esta actividad, incrementó el surgimiento de empresas de la pequeña y mediana minería. Este hecho no representó mayores problemas de competencia para las empresas extranjeras que sedesarrollaban en el mercado, debido a que la producción de estas últimas estaba destinada al mercado internacional.
La empresa contaba con 6000 trabajadores, entre empleados y obreros. Su estructuraorganizacional era funcional y estaba conformada por departamentos (ver anexo No. 1). La distribución de trabajadores era de 40% en el norte, 5% en Lima, 15% en el centro y 40% en el sur.
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